風險型決策是什么

　　風險型決策(Risk Type Decision/decision making under risk)

　　風險型決策：是指決策者對決策對象的自然狀態(tài)和客觀條件比較清楚，也有比較明確的決策目標，但是實現(xiàn)決策目標必須冒一定風險。

　　文字風險型決策是指每個備選方案都會遇到幾種不同的可能情況，而且已知出現(xiàn)每一種情況的可能性有多大，即發(fā)生的概率有多大，因此在依據(jù)不同概率所擬定的多個決策方案中，不論選擇哪一種方案，都要承擔一定的風險。

　　先驗概率：根據(jù)過去經驗或主觀判斷而形成的對各自然狀態(tài)的風險程度的測算值。

　　自然狀態(tài)：指各種可行方案可能遇到的客觀情況和狀態(tài)。

　　損益矩陣：一般有三部分組成：可行方案、自然狀態(tài)及其發(fā)生的概率、各種行動方案的可能結果。把這三部分內容在一個表上表現(xiàn)出來，這個表就是損益矩陣表。

　　不同標準的決策方法有：以期望值為標準的決策方法、以等概率(合理性)為標準的決策方法、以最大可能性為標準的決策方法等。

　　(一)各種方法描述

　　以期望值為標準的決策方法：以收益和損失矩陣為依據(jù)，分別計算各可行方案的期望值，選擇其中期望收益值最大(或期望損失值最小)的方案作為最優(yōu)方案。

　　以等概率(合理性)為標準的決策方法：由于各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率無法預測，因此假定幾種自然狀態(tài)的概率相等，然后求出各方案的期望損益值，最后選擇收益值最大(或期望損失值最小)的方案作為最優(yōu)決策方案。

　　以最大可能性為標準的決策方法：此方法是以一次試驗中事件出現(xiàn)的可能性大小作為選擇方案的標準，不是考慮其經濟的結果。

　　(二)各種方法的適用場合

　　1、以期望值為標準的決策方法一般適用于幾種情況：

　　(1)概率的出現(xiàn)具有明顯的客觀性質，而且比較穩(wěn)定;

　　(2)決策不是解決一次性問題，而是解決多次重復的問題;

　　(3)決策的結果不會對決策者帶來嚴重的后果。

　　2、以等概率(合理性)為標準的決策方法適用于各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率無法得到的情況。

　　3、以最大可能性為標準的決策方法適用于各種自然狀態(tài)中其中某一狀態(tài)的概率顯著地高于其它方案所出現(xiàn)的概率，而期望值相差不大的情況。