什么是財務(wù)風(fēng)險集成管理

　　財務(wù)風(fēng)險集成管理(Corporate Financial Risk Management)

　　指以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，將集成思想創(chuàng)造性地應(yīng)用于財務(wù)風(fēng)險管理實踐，綜合運用各種管理方法和信息技術(shù)手段，對財務(wù)風(fēng)險實施集成管理，達到有效防范和化解財務(wù)風(fēng)險的目的。

　　隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)將面臨更為復(fù)雜多變的環(huán)境。財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)更具備全局觀、整體觀和動態(tài)觀。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險管理的重點和核心。

　　傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代風(fēng)險管理集成化發(fā)展的要求，財務(wù)風(fēng)險集成管理是財務(wù)風(fēng)險管理模式發(fā)展的必然趨勢。

　　財務(wù)風(fēng)險集成管理從整體角度系統(tǒng)地分析、識別和評價企業(yè)在財務(wù)管理活動中的財務(wù)風(fēng)險并實施相應(yīng)控制，以實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險集成控制目標(biāo)。

　　為了達到集成管理的目標(biāo)，在進行財務(wù)風(fēng)險集成管理時應(yīng)遵循以下的基本原則：

　　1、時間集成管理原則。

　　2、空間集成管理原則。

　　3、時空集成管理原則。

　　4、系統(tǒng)性原則。

　　5、動態(tài)性原則。

　　財務(wù)風(fēng)險集成管理是以理念集成為核心、以目標(biāo)集成為目標(biāo)導(dǎo)向、以風(fēng)險管理過程集成為技術(shù)手段、以組織集成為保障。

　　風(fēng)險理念集成是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略導(dǎo)向下，以企業(yè)文化建設(shè)為手段，使風(fēng)險管理融人企業(yè)的整體戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策和經(jīng)營活動中的一種塑造全員風(fēng)險意識的創(chuàng)造性思想或理念的集成活動。

　　財務(wù)風(fēng)險集成管理目標(biāo)是集成風(fēng)險管理總目標(biāo)的細分，它是在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和集成風(fēng)險管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理活動融人企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略管理活動，在企業(yè)整體戰(zhàn)略指引下所要實現(xiàn)的集成風(fēng)險管理目標(biāo)。

　　財務(wù)風(fēng)險管理過程集成是指將方法集成和集成管理信息系統(tǒng)綜合運用于企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)活動各個階段的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險決策、風(fēng)險應(yīng)對、控制活動和應(yīng)對反饋的集成管理的過程;

　　組織集成是指在企業(yè)內(nèi)部制度集成和外部制度集成的基礎(chǔ)上，通過培育人力資源，建立高效率風(fēng)險管理組織的綜合機制。

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和風(fēng)險管理理念，分析財務(wù)風(fēng)險集成管理的背景和影響要素，從戰(zhàn)略的視角選擇適合本企業(yè)特點的財務(wù)風(fēng)險集成管理目標(biāo)和財務(wù)風(fēng)險集成管理模式。