什么是財務風險集成管理

　　財務風險集成管理(Corporate Financial Risk Management)

　　指以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和財務管理目標為導向，將集成思想創(chuàng)造性地應用于財務風險管理實踐，綜合運用各種管理方法和信息技術(shù)手段，對財務風險實施集成管理，達到有效防范和化解財務風險的目的。

　　隨著網(wǎng)絡技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)將面臨更為復雜多變的環(huán)境。財務風險管理應更具備全局觀、整體觀和動態(tài)觀。財務風險是企業(yè)風險管理的重點和核心。

　　傳統(tǒng)的財務風險管理模式已不能適應現(xiàn)代風險管理集成化發(fā)展的要求，財務風險集成管理是財務風險管理模式發(fā)展的必然趨勢。

　　財務風險集成管理從整體角度系統(tǒng)地分析、識別和評價企業(yè)在財務管理活動中的財務風險并實施相應控制，以實現(xiàn)財務風險集成控制目標。

　　為了達到集成管理的目標，在進行財務風險集成管理時應遵循以下的基本原則：

　　1、時間集成管理原則。

　　2、空間集成管理原則。

　　3、時空集成管理原則。

　　4、系統(tǒng)性原則。

　　5、動態(tài)性原則。

　　財務風險集成管理是以理念集成為核心、以目標集成為目標導向、以風險管理過程集成為技術(shù)手段、以組織集成為保障。

　　風險理念集成是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略導向下，以企業(yè)文化建設(shè)為手段，使風險管理融人企業(yè)的整體戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策和經(jīng)營活動中的一種塑造全員風險意識的創(chuàng)造性思想或理念的集成活動。

　　財務風險集成管理目標是集成風險管理總目標的細分，它是在企業(yè)財務管理目標和集成風險管理目標的基礎(chǔ)上，將企業(yè)財務風險管理活動融人企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略管理活動，在企業(yè)整體戰(zhàn)略指引下所要實現(xiàn)的集成風險管理目標。

　　財務風險管理過程集成是指將方法集成和集成管理信息系統(tǒng)綜合運用于企業(yè)經(jīng)營和財務活動各個階段的風險識別、風險評估、風險預警、風險決策、風險應對、控制活動和應對反饋的集成管理的過程;

　　組織集成是指在企業(yè)內(nèi)部制度集成和外部制度集成的基礎(chǔ)上，通過培育人力資源，建立高效率風險管理組織的綜合機制。

　　企業(yè)應根據(jù)發(fā)展目標和風險管理理念，分析財務風險集成管理的背景和影響要素，從戰(zhàn)略的視角選擇適合本企業(yè)特點的財務風險集成管理目標和財務風險集成管理模式。