風(fēng)險(xiǎn)分析的核心內(nèi)容是

風(fēng)險(xiǎn)分析由三部分組成：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)信息交流。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)分析的核心和基礎(chǔ)。

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析可以在項(xiàng)目壽命期的任何一個(gè)階段進(jìn)行，是一個(gè)連續(xù)不斷的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)分析是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的首要工作，是實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。其中包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)解決和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督等。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，人們運(yùn)用各種方法系統(tǒng)的、連續(xù)的認(rèn)識(shí)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，是指風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。只有在正確識(shí)別出自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，人們才能夠主動(dòng)選擇適當(dāng)有效的方法進(jìn)行的處理。

風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是指在對(duì)不利事件所導(dǎo)致?lián)p失的歷史資料分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用概率統(tǒng)計(jì)等方法對(duì)特定不利事件發(fā)生的概率的以及風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所造成的損失作出定量估計(jì)的過(guò)程。

了解具體面臨的風(fēng)險(xiǎn)有哪些，然后逐一對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和規(guī)避，最后是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制狀況進(jìn)行評(píng)估修正。
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別切實(shí)分析項(xiàng)目中最可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，越微觀越好，因?yàn)楹暧^的可控性相對(duì)較低。針對(duì)不同項(xiàng)目，詳細(xì)細(xì)分可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從企業(yè)的細(xì)分業(yè)務(wù)，不同流程，不同階段展開(kāi)，盡可能地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)初步識(shí)別完成后，建立投資項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)清單，將該投資項(xiàng)目可能遇到的所有重要風(fēng)險(xiǎn)全部列入表中，將列表中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，按照優(yōu)先級(jí)別，重要程度進(jìn)行陳列，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響程度大的幾項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。
2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行規(guī)避。提出控制方案，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)，給出切實(shí)可行的解決方案，而不是泛泛而談，具體可以成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，專門監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避情況。那有了風(fēng)控方案后，怎樣評(píng)估效果，怎樣判定方案切實(shí)可行呢？

3、風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)估與修正（1）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，以及相應(yīng)的權(quán)責(zé)措施，切實(shí)的分配到人員上，定期匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況，把控風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，并定期針對(duì)結(jié)果，進(jìn)行調(diào)整。（2）詢問(wèn)同行業(yè)相關(guān)人士，征求內(nèi)行人的意見(jiàn)。（3）參考同類型公司做法，搜集同行業(yè)龍頭公司的相應(yīng)做法，結(jié)合本公司情況，作為參考，并且搜集相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理案例，評(píng)估方案可行性。有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，將有利于企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)面前做出正確的決策，提高企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，企業(yè)面臨的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，不確定因素越來(lái)越多，科學(xué)決策的難度也大大增加。只有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)才能在多變的市場(chǎng)環(huán)境中做出正確的決策。

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