財務(wù)管理組織是什么

財務(wù)管理組織是指專門實施財務(wù)管理、處理各種財務(wù)關(guān)系的組織機構(gòu)。

從理論上講，財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部分，擔(dān)負著十分重要的任務(wù)，有很強的專業(yè)性，已成為企業(yè)經(jīng)營管理中相對獨立的職能部門。因此，企業(yè)必須有其專門的組織機構(gòu)和專門的辦事人員。但是，在高度計劃經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)財務(wù)主要從屬于國家財政，企業(yè)財務(wù)管理的職能在于計劃和監(jiān)督國家下?lián)苜Y金的使用，企業(yè)財務(wù)活動的業(yè)務(wù)手續(xù)已在會計核算中完成，財務(wù)管理機構(gòu)的單獨設(shè)置無關(guān)重要，因此企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)和會計核算機構(gòu)合并設(shè)置。在大中型企業(yè)中，由總會計師核算機構(gòu)合并設(shè)置。在大中型企業(yè)中，由總會計師領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理部門；在不設(shè)總會計師的小型企業(yè)，由一名副廠長（副經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)會計部門。在社會主市市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)作為獨立的商品生產(chǎn)者，其財務(wù)活動與以往大不相同，企業(yè)要處理的財務(wù)關(guān)系由于經(jīng)濟行為的多種多樣而復(fù)雜化，財務(wù)管理的職能發(fā)生了根本變化，財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中有著不可替代的作用。因此，產(chǎn)生了財務(wù)管理機構(gòu)與會計核算機構(gòu)分別設(shè)置的需要。在一些經(jīng)濟發(fā)達國家里，財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置的典型做法是：在總經(jīng)理下設(shè)置財務(wù)副總經(jīng)理管理企業(yè)財務(wù)和部門，分別由財務(wù)長或財務(wù)主任（treasurer）和主計長或會計主任（controller）分別主管；財務(wù)部門和會計部門再根據(jù)需要分設(shè)若干具體業(yè)務(wù)部門。但這兩個部門的不同職責(zé)是分明的。其中財務(wù)部門的職責(zé)主要為：（1）負責(zé)資金籌集；（2）負責(zé)固定資產(chǎn)投資；（3）負責(zé)營運資金管理；（4）負責(zé)證券投資與管理；（5）負責(zé)利潤分配；（6）負責(zé)財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃與財務(wù)分析。小型企業(yè)中財務(wù)長和主計可能由一人擔(dān)任。