財務會計和管理會計。前者是會計的基本核算職能，后者是提升管理質量的服務職能。企業(yè)財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）,以及利潤分配的管理。企業(yè)財務管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。
基本信息
財務管理是在一定的整體目標下,關于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。
西方財務學主要由三大領域構成，即公司財務、投資學和宏觀財務。其中，公司財務在我國常被譯為“公司理財學”或“企業(yè)財務管理”。
財務不同于其他部門，本身并不能創(chuàng)造什么價值，但由于企業(yè)財務管理是直接向管理層提供第一手的信息，因此，企業(yè)財務管理實際上是一個隱性的管理部門。
在工作中，您是否遇到過以下情形：
當財務部用年度預算來考核各級部門費用時，面對超支部門的反詰：我們銷售規(guī)模已大幅改變，你們財務還用大半年前確定的數(shù)據(jù)來考核，太不合理了。財務是否很無奈？
在月度業(yè)務匯報會上，面對一個個部門走馬燈似的展示匯報，一大堆原始數(shù)據(jù)讓總經(jīng)理摸不著頭腦：這么多的問題，我該從哪里抓起？要是有人能幫我理出頭緒就好了！
在財務部對審閱的合同或流程提出異議時，常有業(yè)務部門如此抱怨：你們財務部就知道控制這控制那，再控制下去業(yè)務都被你們控制死了，有本事你們財務能提些建設性的建議！
或者，因為財務部門一貫的無所作為，業(yè)務部門在架構交易的過程中從未讓財務參與，財務只是在匯總結果時才發(fā)現(xiàn)公司蒙受了損失（比如多付了不必要的關稅等等），財務部也連帶受批。
類似的困惑和問題一定還有不少，它們都和財務部的定位與價值貢獻有直接關系。
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