Copyright ? 2006-2021 高頓教育, All Rights Reserved.
精選解答
精選解答
獲利能力分析，就是指企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)(一般一年為單位分析)獲取利得的能力也就是賺錢的能力，一般從以下幾個(gè)方面分析：銷售毛利率、銷售凈利率、
聯(lián)產(chǎn)品是指用同一種原料，經(jīng)過(guò)同一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)出兩種或兩種以上的不同性質(zhì)和用途的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品興駐在經(jīng)濟(jì)上有不同性質(zhì)和用途的產(chǎn)品，這些
金色降落傘計(jì)劃是在公司成為兼并或收購(gòu)目標(biāo)時(shí)，向可能被解聘或離開崗位的高級(jí)管理人員提供的補(bǔ)償計(jì)劃。一方面用于對(duì)公司的高級(jí)管理人員的利益保護(hù)
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比率是衡量企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的成果的比率。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比率可以用來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)其資產(chǎn)的效率。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比率一般有存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款
長(zhǎng)期負(fù)債權(quán)益比率是長(zhǎng)期負(fù)債與股東權(quán)益的比值，是判斷企業(yè)債務(wù)狀況的指標(biāo)。長(zhǎng)期負(fù)債權(quán)益比率計(jì)算公式：長(zhǎng)期負(fù)債權(quán)益比率=(長(zhǎng)期負(fù)債/股東權(quán)益)×100
有限責(zé)任公司：代表十分之一以上表決權(quán)的股東，三分之一以上的董事，監(jiān)事會(huì)或者不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事提議召開臨時(shí)會(huì)議的，應(yīng)當(dāng)召開臨時(shí)會(huì)議。股
cma自己報(bào)名流程主要有四個(gè)步驟：1、注冊(cè)成為IMA會(huì)員；2、支付考試準(zhǔn)入費(fèi)；3、注冊(cè)CMA考試，獲得考試授權(quán)信；4、預(yù)約考試時(shí)間和地點(diǎn)。
資本預(yù)算的決策程序包括提出備選投資項(xiàng)目、對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)、投資項(xiàng)目的篩選和決策、投資項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行和投資項(xiàng)目結(jié)束后審計(jì)五個(gè)程序。1.投資項(xiàng)目的提出2.投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)3.投資項(xiàng)目的決策4.投資項(xiàng)目的執(zhí)行5.投資項(xiàng)目的事后審計(jì)。
風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動(dòng)程度提高，連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯(cuò)誤幾率、避免損失可能、相對(duì)提高企業(yè)本身附加價(jià)值。
可以考，CMA在報(bào)考階段不限制報(bào)考條件，只是在獲取證書需要滿足一定的學(xué)歷要求和工作經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)證。
可以考，CMA在報(bào)考階段不限制報(bào)考條件，只是在獲取證書需要滿足一定的學(xué)歷要求和工作經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)證。
管理會(huì)計(jì)CMA考試內(nèi)容科目一共有兩門，P1-財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析和P2-戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。具體內(nèi)容如下：P1有外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策，規(guī)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)，績(jī)效管理，成本管理等內(nèi)容；P2有財(cái)務(wù)報(bào)表分析，公司財(cái)務(wù)，決策分析，風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。
