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獲利能力分析,就是指企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)(一般一年為單位分析)獲取利得的能力也就是賺錢的能力,一般從以下幾個(gè)方面分析:銷售毛利率、銷售凈利率、
聯(lián)產(chǎn)品是指用同一種原料,經(jīng)過同一個(gè)生產(chǎn)過程,生產(chǎn)出兩種或兩種以上的不同性質(zhì)和用途的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品興駐在經(jīng)濟(jì)上有不同性質(zhì)和用途的產(chǎn)品,這些
金色降落傘計(jì)劃是在公司成為兼并或收購目標(biāo)時(shí),向可能被解聘或離開崗位的高級(jí)管理人員提供的補(bǔ)償計(jì)劃。一方面用于對(duì)公司的高級(jí)管理人員的利益保護(hù)
經(jīng)營活動(dòng)比率是衡量企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的成果的比率。經(jīng)營活動(dòng)比率可以用來評(píng)價(jià)一個(gè)公司運(yùn)營其資產(chǎn)的效率。經(jīng)營活動(dòng)比率一般有存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款
長(zhǎng)期負(fù)債權(quán)益比率是長(zhǎng)期負(fù)債與股東權(quán)益的比值,是判斷企業(yè)債務(wù)狀況的指標(biāo)。長(zhǎng)期負(fù)債權(quán)益比率計(jì)算公式:長(zhǎng)期負(fù)債權(quán)益比率=(長(zhǎng)期負(fù)債/股東權(quán)益)×100
有限責(zé)任公司:代表十分之一以上表決權(quán)的股東,三分之一以上的董事,監(jiān)事會(huì)或者不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事提議召開臨時(shí)會(huì)議的,應(yīng)當(dāng)召開臨時(shí)會(huì)議。股
質(zhì)量功能配置(QFD)是一種在設(shè)計(jì)階段應(yīng)用的系統(tǒng)方法。質(zhì)量功能配置(Quality Function Deployment)它采用一定的方法保證將來自顧客或市場(chǎng)的需求精確無誤地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品壽命循環(huán)每個(gè)階段的有關(guān)技術(shù)和措施中去。
福費(fèi)廷是包買商從出口商那里無追索地購買已經(jīng)承兌的,并通常由進(jìn)口商所在地銀行擔(dān)保的遠(yuǎn)期匯票或本票的業(yè)務(wù)就叫做包買票據(jù),音譯為福費(fèi)廷。貿(mào)易融資的方式主要有:保理、信用證、福費(fèi)庭、打包放款、出口押匯、進(jìn)口押匯。
管理會(huì)計(jì)CMA考試內(nèi)容科目一共有兩門,P1-財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析和P2-戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。具體內(nèi)容如下:P1有外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策,規(guī)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè),績(jī)效管理,成本管理等內(nèi)容;P2有財(cái)務(wù)報(bào)表分析,公司財(cái)務(wù),決策分析,風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。
管理會(huì)計(jì)CMA考試內(nèi)容科目一共有兩門,P1-財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析和P2-戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。具體內(nèi)容如下:P1有外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策,規(guī)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè),績(jī)效管理,成本管理等內(nèi)容;P2有財(cái)務(wù)報(bào)表分析,公司財(cái)務(wù),決策分析,風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。
可以考,CMA在報(bào)考階段不限制報(bào)考條件,只是在獲取證書需要滿足一定的學(xué)歷要求和工作經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)證。
CMA在報(bào)考階段不限制報(bào)考條件,只是在獲取證書需要滿足一定的學(xué)歷要求和工作經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)證。