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獲利能力分析,就是指企業(yè)在一段時期內(nèi)(一般一年為單位分析)獲取利得的能力也就是賺錢的能力,一般從以下幾個方面分析:銷售毛利率、銷售凈利率、
聯(lián)產(chǎn)品是指用同一種原料,經(jīng)過同一個生產(chǎn)過程,生產(chǎn)出兩種或兩種以上的不同性質(zhì)和用途的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品興駐在經(jīng)濟上有不同性質(zhì)和用途的產(chǎn)品,這些
金色降落傘計劃是在公司成為兼并或收購目標(biāo)時,向可能被解聘或離開崗位的高級管理人員提供的補償計劃。一方面用于對公司的高級管理人員的利益保護
經(jīng)營活動比率是衡量企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動的成果的比率。經(jīng)營活動比率可以用來評價一個公司運營其資產(chǎn)的效率。經(jīng)營活動比率一般有存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款
長期負債權(quán)益比率是長期負債與股東權(quán)益的比值,是判斷企業(yè)債務(wù)狀況的指標(biāo)。長期負債權(quán)益比率計算公式:長期負債權(quán)益比率=(長期負債/股東權(quán)益)×100
有限責(zé)任公司:代表十分之一以上表決權(quán)的股東,三分之一以上的董事,監(jiān)事會或者不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事提議召開臨時會議的,應(yīng)當(dāng)召開臨時會議。股
價值鏈分析的基礎(chǔ)是價值,其重點是價值活動分析。各種價值活動構(gòu)成價值鏈。價值鏈分析的優(yōu)點:價值是買方愿意為企業(yè)提供給他們的產(chǎn)品所支付的價格。也是代表著顧客需求滿足的實現(xiàn)。價值活動是企業(yè)所從事的物質(zhì)上和技術(shù)上的界限分明的各項活動。它們是企業(yè)制造對買方有價值的產(chǎn)品的基石。
分散產(chǎn)業(yè)具有進入障礙低,缺乏規(guī)模經(jīng)濟,產(chǎn)品的差別化程度高,討價還價的能力不足,運輸成本高以及市場需求多元化等特點。分散產(chǎn)業(yè)可以通過連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營以及橫向合并形成規(guī)模經(jīng)濟效益或形成全國市場。分散產(chǎn)業(yè)是指由大量中小型企業(yè)所組成的行業(yè),它表現(xiàn)為企業(yè)數(shù)量眾多,而規(guī)模都比較小。如餐飲業(yè)、照相業(yè)、美容美發(fā)業(yè)等。
CMA是美國注冊管理會計師(Certified Management Accountant)的簡稱。是由美國管理會計師協(xié)會(IMA)于1972年所推出的專業(yè)認證制度,作為對會計和財務(wù)專業(yè)人士的鑒定。
CMA是美國注冊管理會計師(Certified Management Accountant)的簡稱。是由美國管理會計師協(xié)會(IMA)于1972年所推出的專業(yè)認證制度,作為對會計和財務(wù)專業(yè)人士的鑒定。
管理會計CMA考試內(nèi)容科目一共有兩門,P1-財務(wù)規(guī)劃、績效與分析和P2-戰(zhàn)略財務(wù)管理。具體內(nèi)容如下:P1有外部財務(wù)報告決策,規(guī)劃、預(yù)算與預(yù)測,績效管理,成本管理等內(nèi)容;P2有財務(wù)報表分析,公司財務(wù),決策分析,風(fēng)險管理等內(nèi)容。