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管理會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)學(xué)有什么區(qū)別

2023-10-18 CMA 628人瀏覽
老師回答
  管理會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)學(xué)一個(gè)是理論體系,一個(gè)是學(xué)科,管理會(huì)計(jì)學(xué)是一個(gè)學(xué)科門(mén)類(lèi),所以它是一個(gè)理論體系,有理論的框架結(jié)構(gòu),包括定義,特點(diǎn),方法等等,甚至包括管理會(huì)計(jì)的分支和外延。而管理會(huì)計(jì)定義僅僅是一個(gè)小部分,是管理會(huì)計(jì)發(fā)展成為學(xué)科的基礎(chǔ)。
  管理會(huì)計(jì)學(xué)的內(nèi)容應(yīng)包括五個(gè)方面:
  第一,組織論:從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā),對(duì)會(huì)計(jì)管理組織進(jìn)行研究的理論。如會(huì)計(jì)工作管理體制,會(huì)計(jì)制度管理體制,會(huì)計(jì)人員管理體制,會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)形態(tài),組織原則,組織效率,權(quán)力結(jié)構(gòu),在企業(yè)組織中的地位和作用等等,
  第二,預(yù)測(cè)論:管理重心在經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)重心在決策,抉策前提在予測(cè),予測(cè)正確在信息,信息渠道在會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)如何運(yùn)用科學(xué)的方法,根據(jù)過(guò)去的資料,分析發(fā)展的趨勢(shì),對(duì)未來(lái)做出判斷或估計(jì),為決策提供可靠的依據(jù);
  第三,決策論:包括參與決策的程度、內(nèi)容、方法、步驟和組織形式;
  第四,控制論:如果把會(huì)計(jì)工作看成是企業(yè)管理這個(gè)大系統(tǒng)中的分系統(tǒng),則這個(gè)分系統(tǒng)的整個(gè)管理過(guò)程(信息流)是:
       管理會(huì)計(jì)的基本職能
       根據(jù)對(duì)管理五職能的觀點(diǎn)的理解,我們可以將管理會(huì)計(jì)的主要職能概括歸納為以下五個(gè)方面的內(nèi)容:第一是預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)的前景;第二是參與經(jīng)濟(jì)的決策;第三是規(guī)劃經(jīng)營(yíng)的目標(biāo);第四是控制經(jīng)濟(jì)的過(guò)程;第五是考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)。
       1.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景
       所謂預(yù)測(cè)是指采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)推測(cè)客觀事物未來(lái)發(fā)展必然性或可能性的行為。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮"預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景"的職能,就是按照企業(yè)未來(lái)的總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針,充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束,選擇合理的量化模型,有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)未來(lái)企業(yè)銷(xiāo)售、利潤(rùn)、成本及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和 和水平,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供第一手信息。
      2.參與經(jīng)濟(jì)決策
決策是在充分考慮各種可能的前提下,按照客觀規(guī)律的要求,通過(guò)一定程序?qū)ξ磥?lái)實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法作出決定的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮“參與經(jīng)濟(jì)決策”的職能,主要體現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)搜集、整理有關(guān)信息資料,選擇科學(xué)的方法計(jì)算有關(guān)長(zhǎng)短期決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo),并作出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),最終篩選出最優(yōu)的行動(dòng)方案。
      3.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
管理會(huì)計(jì)"規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)"的職能,是通過(guò)編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的。它要求在最終決策方案的基礎(chǔ)上,將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去,從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)及人、財(cái)、物之間的關(guān)系,并為控制和責(zé)任考核創(chuàng)造條件。
     4.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程
管理會(huì)計(jì)發(fā)揮“控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程”的職能,就是將對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的事前控制同事中控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái),通過(guò)事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析,并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整,改進(jìn)工作,確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行的過(guò)程。
     5.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
管理會(huì)計(jì)履行“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”的職能,是通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的,即在各部門(mén)各單位及每個(gè)人均明確各自責(zé)任的前提下,逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況,找出成績(jī)和不足,從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和未來(lái)工作改進(jìn)措施的形成提供必要的依據(jù)?,F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用,從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

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鳳夙

CMA、MBA、USCPA

高頓管理會(huì)計(jì)研究院主任、《CMA中文教材》主編

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