企業(yè)的無形資源是什么

企業(yè)的無形資源包括專利、技巧、知識、關系、文化、聲譽以及能力，與企業(yè)的有形資源一樣，它們都是稀缺的，都代表了企業(yè)為創(chuàng)造一定的經(jīng)濟價值而必須付出的投入。
企業(yè)的無形資源包括專利、技巧、知識、關系、文化、聲譽以及能力，與企業(yè)的有形資源一樣，它們都是稀缺的，都代表了企業(yè)為創(chuàng)造一定的經(jīng)濟價值而必須付出的投入。在當代市場競爭中，無形資源的作用越來越受到企業(yè)實踐者的重視。 在無形資源中，能力作為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的潛在來源，指的是一個公司比其他公司做得特別突出的一系列活動，它可能出現(xiàn)在特定的職能中，也可能與特定技術或產品設計相聯(lián)系，或者存在于管理價值鏈各要素的聯(lián)系之中。
無形資源可以在企業(yè)不同層次存在著，如人力資源、團隊、職能、流程、項目或組織整體等。根據(jù)所需能力的不同，來自于無形資源的競爭力分為三個層面：首先是經(jīng)營能力的競爭力，它主要與生產過程的效率相關。 競爭優(yōu)勢可以通過規(guī)模、經(jīng)驗以及以資本替代勞動來取得。另外一種競爭方式是企業(yè)家能力的競爭力，它來自于對組織和業(yè)務的一種全新組合。經(jīng)營能力的競爭和企業(yè)家能力的競爭，可以通過戰(zhàn)略管理理論中以活動為基礎的觀點加以理解。
如波特對成本領先和產品差異的論述：成本領先戰(zhàn)略體現(xiàn)了經(jīng)營能力的競爭優(yōu)勢，而產品差異戰(zhàn)略則與企業(yè)家能力的競爭緊密相連。第三種類型的無形資源競爭力，即簽訂合約以有效地調動某種不完全可交易的無形資源的能力競爭，稱為簽訂合約能力的競爭力。
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