綜合預(yù)算編制是什么

綜合預(yù)算亦稱“全面預(yù)算”，指在編制部門預(yù)算時(shí)，將中央部門的財(cái)政撥款收入、預(yù)算外收入、事業(yè)收入、事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)收入以及其他收入統(tǒng)籌考慮來(lái)安排部門預(yù)算支出的一種預(yù)算管理模式。企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的正式計(jì)劃，用數(shù)量形式反映出來(lái)。簡(jiǎn)言之，綜合預(yù)算是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說(shuō)明。
綜合預(yù)算亦稱“全面預(yù)算”。企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的正式計(jì)劃，用數(shù)量形式反映出來(lái)。簡(jiǎn)言之，綜合預(yù)算是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說(shuō)明。企業(yè)的綜合預(yù)算必須以利潤(rùn)為最終目標(biāo)，把確定下來(lái)的目標(biāo)利潤(rùn)作為編制綜合預(yù)算的前提。 即為了達(dá)到并完成預(yù)定的目標(biāo)利潤(rùn)，企業(yè)所有的職能部門，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)、新產(chǎn)品試制等，必須相互配合，協(xié)調(diào)行動(dòng)，以編制綜合預(yù)算的辦法，來(lái)計(jì)劃和控制企業(yè)未來(lái)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行預(yù)算管理。
編制綜合預(yù)算就是把涉及該企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)(目標(biāo)利潤(rùn))的一整套活動(dòng)連接在一起，并規(guī)定了怎樣去完成的方法。有了綜合預(yù)算，企業(yè)就可以按照預(yù)算體系進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。因此說(shuō)，綜合預(yù)算是企業(yè)預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)。
綜合預(yù)算是指在編制部門預(yù)算時(shí)，將中央部門的財(cái)政撥款收入、預(yù)算外收入、事業(yè)收入、事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)收入以及其他收入統(tǒng)籌考慮來(lái)安排部門預(yù)算支出的一種預(yù)算管理模式。 財(cái)務(wù)預(yù)算編制的行為模式包括自上而下、自下而上和上下結(jié)合三種方式。它們分別適用不同的企業(yè)環(huán)境和管理風(fēng)格，并各具優(yōu)缺點(diǎn)。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制一般是建立在經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)主要是銷售預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上。銷售預(yù)算是整個(gè)預(yù)算編制的起。銷售預(yù)算確立了，就可以按以銷定產(chǎn)的原則確定生產(chǎn)預(yù)算和相關(guān)的成本費(fèi)用預(yù)算，并匯總編制綜合預(yù)算。
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