生產預算編制是什么

生產預算編制是指按產品分別編制的,安排企業(yè)在預算期內的產品生產活動,確定產品生產數(shù)量及其分布狀況的預算。產品在生產預算中,有關的生產量應與其銷售量相對應。在具體確定預算期產品生產量時,還必須考慮預算期初和預算期末存貨。 預算期產品預計生產量的計算公式如下:預計生產量=預計銷售量十預計期末存貨一預計期初存貨生產預算在實際編制時是比較復雜的,產量受到生產能力的限制,存貨數(shù)量受到倉庫容量的限制,只能在此范圍內來安排存貨數(shù)量和各期生產量。此外,有的季度可能銷量很大,可以用趕工方法增產,為此要多付加班費,如果提前在淡季生產,會因增加存貨而多付資金利息,因此,要權衡兩者得失,選擇成本最低的方案。
生產預算是根據銷售預算編制的，計劃為滿足預算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。計劃期間除必須有足夠的產品以供銷售之外，還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預計水平，以避免存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷售。 預計生產量=預計銷售量+預計期末存貨－預計期初存貨，為了了解現(xiàn)有生產能力是否能夠完成預計的生產量，生產設備管理部門有必要再審核生產預算，若無法完成，預算委員會可以修訂銷售預算或考慮增加生產能力；若生產能力超過需要量，則可以考慮把生產能力用于其他方面。
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