什么叫成本領先戰(zhàn)略

成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)內部通過提高自身成本控制程度，合理降低各個經營環(huán)節(jié)的成本支出，最終改善企業(yè)整體經營狀況，并在行業(yè)中逐步形成強大競爭力的競爭策略，最終將成本領先轉化為效益領先。
成本領先戰(zhàn)略（Overall cost leadership，也稱低成本戰(zhàn)略）成本領先戰(zhàn)略也許是三種通用戰(zhàn)略中最清楚明了的。在這種戰(zhàn)略的指導下企業(yè)決定成為所在產業(yè)中實行低成本生產的廠家。企業(yè)經營范圍廣泛，為多個產業(yè)部門服務甚至可能經營屬于其它有關產業(yè)的生意。企業(yè)的經營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕重。成本優(yōu)勢的來源因產業(yè)結構不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經濟、專利技術、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。 成本領先并不等同于價格最低。如果企業(yè)陷入價格最低，而成本并不最低的誤區(qū)，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰(zhàn)。因為，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的價格戰(zhàn)。
成本依靠者的競爭優(yōu)勢基礎是總成本比競爭對手要低。成本領先戰(zhàn)略要使企業(yè)的某項業(yè)務成本最低，這是因為任何一種戰(zhàn)略之中都應當包含成本控制的內容，它是管理的任務，但并不是每種戰(zhàn)略都要追求成為同行業(yè)的成本最低者。 按照波特的思想，成本領先戰(zhàn)略應該體現(xiàn)為相對于對手而言的低價格，但這并不意味著僅僅獲得短期成本優(yōu)勢或僅僅是削減成本，而是一個“可控制成本領先”的概念。此戰(zhàn)略成功的關鍵在于在滿足顧客認為最重要的產品特征與服務的前提下，實現(xiàn)相對于競爭對手的可持續(xù)性成本優(yōu)勢，換言之，實施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)必須找出成本優(yōu)勢的持續(xù)性來源，能夠形成防止競爭對手模仿優(yōu)勢的障礙，這種低成本優(yōu)勢才長久。
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