盤虧的分錄怎么做

查明原因前，借：待處理財產(chǎn)損益-待處理流動資產(chǎn)損益，貸：原材料/庫存商品。查明原因后，借：其他應(yīng)收款(有責任人賠償部分)，管理費用(管理不善)，營業(yè)外支出(非正常損失、天災(zāi)人禍)，貸：待處理財產(chǎn)損益-待處理流動資產(chǎn)損益。
每日終了結(jié)算現(xiàn)金收支、財產(chǎn)清查等發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)金短缺或溢余，應(yīng)當計入當期損益:如為現(xiàn)金短缺，屬于應(yīng)由責任人賠償?shù)牟糠?，借?ldquo;其他應(yīng)收款”或“現(xiàn)金”等科目，按實際短缺的金額扣除應(yīng)由責任人賠償?shù)牟糠趾蟮慕痤~，借記“管理費用”科目，貸記本科目;如為現(xiàn)金溢余，應(yīng)按實際溢余的金額，借記本科目，屬于應(yīng)支付給有關(guān)人員或單位的，貸記“其他應(yīng)付款”科目，現(xiàn)金溢余金額超過應(yīng)付給有關(guān)單位或人員的部分，貸記“營業(yè)外收入”科目。 嚴重盈虧的處理：
對實際盤盈金額超過責任人兩個月績效工資總額的，由財務(wù)部和責任人共同商定賠罰金額，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
對嚴重盤虧的店鋪(或配貨中心)，應(yīng)查清原因，有必要時應(yīng)按盤點小組指定時間進行重盤，重盤準確后，由店長簽字確認，對其盈虧額按以上處理。
對虧空責任金額超過該部門員工兩個月績效工資總額的(保證工資收入在500~700元)，未扣完部分，在年度激勵工資結(jié)算時予以扣回。 對盤虧金額巨大的，已給公司造成的損失無法追回的，屬于管理不到位或未按公司流程執(zhí)行的，對各主要負責人進行行政處罰并承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任，上限五千元。
對為逃避盈虧責任制在盤點過程中作假的，按有關(guān)制度處理。
原材料：指企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì)并構(gòu)成產(chǎn)品主要實體的各種原料及主要材料、輔助材料、燃料、修理備用件、包裝材料、外購半成品等。
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