密歇根模式是什么

密歇根模式：員工取向的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注人際關(guān)系，主動(dòng)了解并積極滿足員工需要。生意取向、的領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)工作技術(shù)和任務(wù)進(jìn)度，關(guān)心工作目標(biāo)的達(dá)成。密歇根模式發(fā)現(xiàn)員工取向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)體高績效和員工高滿足感相關(guān)，生產(chǎn)取向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格則和低績效、低滿足感相關(guān)。因此該模式支持員工取向的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。 密西根模式是指由Fombrum、Tichy與Devanna在《Strategic Human Resource Management》中提出的人力資源管理概念，被稱為密西根模式。Fombrum等人認(rèn)為企業(yè)的需求與權(quán)益是至上的，不容挑戰(zhàn)的，因此管理者必須以企業(yè)使命感策略為依歸，同和組織構(gòu)架和人力資源管理，因應(yīng)外力的挑戰(zhàn)，確保企業(yè)的生存與發(fā)展。
密西根模式提出了領(lǐng)導(dǎo)行為的兩個(gè)維度:1、員工取向：關(guān)注人際關(guān)系，主動(dòng)了解并積極滿足員工需要。員工取向的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)可產(chǎn)生高績效、高滿足感。 2、生產(chǎn)取向：強(qiáng)調(diào)工作技術(shù)和任務(wù)進(jìn)度，關(guān)心工作目標(biāo)的達(dá)成。在密西根模式下，人力資源管理體系的作用全在于有效管理人力資產(chǎn)、創(chuàng)造績效以達(dá)成企業(yè)策略目標(biāo)。員工只是高階管理者在純理性與精算的態(tài)度下成就企業(yè)目標(biāo)的資源或手段。
特點(diǎn):1、強(qiáng)調(diào)企業(yè)的重要性與主導(dǎo)性；2、強(qiáng)調(diào)人力資源管理為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的必要管理作為；3、強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的重要性；4、強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部因素對于人力資源管理與企業(yè)的影響。
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