預算控制的方法

預算控制的方法：當期預算控制和累進預算控制;總額控制和單項控制;絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制;剛性控制和柔性控制;預算內審批控制、超預算審批控制和預算外審批控制;系統(tǒng)在線控制和手工控制。
預算控制的方法主要有：預算授權控制、預算審核控制和預算調整控制。
一、預算授權控制
預算授權是有條件授權，按預算額度限制。被授權人在經(jīng)濟交往中可行使的權利，只能在預算范圍內行使有效。超出預算行使授權，企業(yè)不承擔責任，如果造成損失，由當事人全部承擔。公司預算是經(jīng)公司董事會批準同意的，由總經(jīng)理按經(jīng)營目標分解到各項業(yè)務或各部門，因此預算內授權是有層次的。 二、預算審核控制
竣工決算資料有以下這些內容：招、投標文件；建設施工合同；圖紙會審紀要及相關的會議紀要；量抄測記錄；工程量收方記錄；現(xiàn)場簽證單；設計變更等。
合同主要審核涉及到工程造價相關的內容，工期的要求、質量的要求、工程支付的約定等內容。
竣工圖與施工設計圖進行對比，如有差異就要看是否有相關的設計變更或者技術核定單或其它相關資料依據(jù)。
三、預算調整控制
預算管理部門在進行預算調整時，所要遵循的法律程序與預算編制程序基本相同。在預算執(zhí)行中，因上級政府返還或者給予補助而引起的預算收支變化，不屬于預算調整。
接受返還或者補助款項的縣級以上地方各級政府應當向本級人民代表大會常務委員會報告有關情況；接受返還或者補助款項的鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府應當向本級人民代表大會報告有關情況。
預算控制是企業(yè)根據(jù)預算規(guī)定的收入與支出標準檢查和監(jiān)督各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制。其作用是保證各種活動或各個部門在充分達成既定目標，實現(xiàn)利潤的過程中對經(jīng)營資源的利用，使費用支出受到嚴格有效的約束。 以上就是【預算控制的方法】的全部解答，如果想要學習更多知識，歡迎大家前往高頓教育官方網(wǎng)站！