預(yù)算編制原則

預(yù)算編制原則：1.必須按照復(fù)式預(yù)算方法編制。2.實行量入為出、收支平衡的原則。3.應(yīng)與國民生產(chǎn)總值的增長率相適應(yīng)。4.應(yīng)當(dāng)貫徹厲行節(jié)約、勤儉建國的方針。5.應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧、確保重點、妥善安排。
編制預(yù)算應(yīng)遵循原則：
1應(yīng)用性原則。在編制預(yù)算過程中不能不計工本，華而不實，得不償失。要求在編制預(yù)算時考慮應(yīng)用性，不能搞花架子，應(yīng)該注意重要領(lǐng)域，選擇關(guān)鍵因素而不是所有的項目都進(jìn)行同樣周密的控制。也就是說在推行預(yù)算管理過程中發(fā)生的成本不能大于因缺少控制而喪失的收益。 2.市場性原則。預(yù)算控制必須適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，合乎企業(yè)所在市場環(huán)境的要求，不可完全照搬別人的做法。像邯鋼管理模式在很多地區(qū)無法推廣就是因為離開了邯鋼這一特定的人文環(huán)境、物質(zhì)環(huán)境，其效果就難以體現(xiàn)，正說明了這一點。
3.體制性原則。在預(yù)算的編制過程中要建立一個有效的體制，使得各方的意見都能體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)預(yù)算中，不要使預(yù)算僅成為一個高層活動，應(yīng)該讓每個員工都具有合作精神，理解預(yù)算是一項集體的努力過程，不是某個人、某個部門的活動。
4.量力而行原則。量力而行原則在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中，特別是對資本性支出項目的預(yù)算管理，要堅持有多少錢辦多少事的原則。這里的“入”，考慮到負(fù)債對企業(yè)財務(wù)管理的重大意義，一方面要從過去自有資金的狹義范圍拓寬到舉債經(jīng)營，同時又要考慮企業(yè)的償債能力，杜絕沒有資金來源或債務(wù)風(fēng)險過大的預(yù)算。 5.權(quán)責(zé)明晰原則?，F(xiàn)代預(yù)算管理要強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利相協(xié)調(diào)，使企業(yè)所有者、經(jīng)營者、各部門及每個員工都能明確自己的權(quán)限空間，細(xì)化落實預(yù)算，從而科學(xué)地管理和可靠地執(zhí)行預(yù)算，并最終帶來效益的提高。按上述原則做了大量的籌劃，心中有了依據(jù)，就可以按照一定的方法編制預(yù)算。
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