項目并購流程

項目并購流程：并購決策階段;并購目標選擇;并購時機選擇;并購初期工作;并購實施階段;并購后的整合并購雙方達成一致意見并簽署合作協(xié)議后,就會進進到實質(zhì)性的重組階段。
企業(yè)并購的基本流程為：明確并購動機與目的;制定并購戰(zhàn)略;成立并購小組;選擇并購顧問;尋找和確定并購目標;聘請法律和稅務(wù)顧問;與目標公司股東接洽;簽訂意向書;制定并購后對目標公司的業(yè)務(wù)整合計劃;開展盡職調(diào)查;談判和起草并購協(xié)議;簽約、成交。
企業(yè)并購的步驟包括戰(zhàn)略決策、并構(gòu)準備、并構(gòu)實施和公司融合四個過程，具體為：(一)戰(zhàn)略決策：明確并購動機和目的并且進行市場觀察和調(diào)查。(二)準備：1.鎖定目標。2.確定收購方式。3.成立內(nèi)部并購小組。4.簽訂并購意向書。(三)并構(gòu)實施1.對收購項目進行初步評估，包括行業(yè)市場、目標公司的營業(yè)和盈利、對收購后的設(shè)想和預(yù)期值、資金來源和收購程序，初步確定收購定價。2.開展盡職調(diào)查。3.提出最終評估報告。4.談判、簽約。5.資產(chǎn)移交。(四)融合。 企業(yè)并購?fù)ǔＪ侵敢黄髽I(yè)通過購買或證券交換等方式獲得其他企業(yè)的全部或者部分股權(quán)或資產(chǎn)，從而取得對該企業(yè)控制權(quán)的經(jīng)濟行為。與企業(yè)內(nèi)部資本積累相比，并購是快速擴張的重要手段，通過并購和重組使企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)、戰(zhàn)略發(fā)展等方面進行協(xié)同，快速擴大資本規(guī)模和提升企業(yè)核心競爭力，得到跳躍式發(fā)展。
企業(yè)并購的主要方式有哪些
并購交易形式多樣，如控股式、吸收式、購買式、承擔債務(wù)式、公司合并等，法律未作統(tǒng)一規(guī)定，但主要的代表形式是：
1、公司合并：通常是兩個或者以上的公司結(jié)合為一個公司的形式，包括吸收合并和新設(shè)合并。公司合并后改變了企業(yè)主體資格，公司的資產(chǎn)、債務(wù)等權(quán)利義務(wù)由合并后的公司承繼。 2、股權(quán)并購：通常是購買股東在公司中享有的股份或者認繳公司的新增資本，從而參股或者控股某一公司。股權(quán)并購是股東之間的交易，并不該變公司的主體資格，公司的資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)仍有公司本身享有和承擔。
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