對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略是什么

五種基本競(jìng)爭(zhēng)的理論是由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)力如何塑造戰(zhàn)略》這篇論文中提出了衡量一個(gè)產(chǎn)業(yè)平均獲利能力的著名模型：五種競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)架。
在該模型中，波特討論了這五種競(jìng)爭(zhēng)力如何決定一個(gè)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期獲利能力，并描述了企業(yè)應(yīng)如何影響這五種力量，以塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
波特的邏輯是這樣的：首先找出影響產(chǎn)業(yè)平均獲利能力的五種力量；其次，具體分析影響每股競(jìng)爭(zhēng)力的因素；第三，再根據(jù)以上的分析，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃人員就能清楚的看到本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；最后，企業(yè)在本行業(yè)中做出適合自己的戰(zhàn)略定位，進(jìn)而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 五力分析主要分為：
1.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)：潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)是進(jìn)入壁壘高度。阻礙新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的主要壁壘形式包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌忠誠(chéng)、絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)、顧客轉(zhuǎn)移成本、政府管制。
2.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度：產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度主要是以下幾個(gè)因素的函數(shù)：產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、需求狀況、成本狀況、產(chǎn)業(yè)退出壁壘的高度。
3.購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力：指的是購(gòu)買(mǎi)者與產(chǎn)業(yè)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的公司砍價(jià)的能力，或者購(gòu)買(mǎi)者通過(guò)要求更好的品質(zhì)與服務(wù)抬高這些公司成本的能力。 4.供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力：指的是供應(yīng)商抬高投入價(jià)格或通過(guò)降低投入和服務(wù)的品質(zhì)來(lái)增加產(chǎn)業(yè)成本的能力。
5.產(chǎn)業(yè)替代性產(chǎn)品的相似度：密切替代性產(chǎn)品的存在是一種強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)性威脅，因?yàn)樗拗屏水a(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的價(jià)格和贏利能力。如果咖啡的價(jià)格相對(duì)于茶和軟飲料上漲得太多，咖啡飲用者會(huì)轉(zhuǎn)向那些替代品。
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