成本因素分析法公式

成本性態(tài)分析就是對成本與業(yè)務量之間的依存關系進行分析，從而在數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務量之間的規(guī)律性關系，以便為企業(yè)正確地進行*3管理決策和改善經(jīng)營管理提供有價值的資料。它對于及時采取有效措施，挖掘降低成本的潛力，爭取實現(xiàn)*5的經(jīng)濟效果，具有重要意義。
比較法：又稱指標對比分析法。就是通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經(jīng)濟指標的可比性。 因素分析法：又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
差額計算法：是因素分析法的--種簡化形式，它利用各個因素的計劃與實際的差額來計算其對成本的影響程度。
比率法：是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系。
類比估算法：它是一種專家判斷，又稱“自上而下估算法”。是指利用過去類似項目的實際成本作為當前項目成本估算的基礎。此種方法在以下情況中最為可靠：與以往項目的實質(zhì)相似，而不只是表面的相似，并且進行估算的個人或集體具有所需的專業(yè)知識。 資源單價法：估算單價的個人和準備資源的小組必須清楚了解資源的單價，然后對項目活動進行估計。
自下而上的成本估算：又稱工料清單法。是指估算單個工作包或細節(jié)最詳細的活動的成本，然后將這些詳細成本匯總到更高層級，以便于報告和跟蹤目的。自下而上估算方法的費用和精確度取決于單個活動或工作包的大小和復雜度，較小的活動在提高估算精度的同時將增加費用。項目管理團隊必須在精確性和費用間做權衡。
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