成本領先戰(zhàn)略所需資源和能力是什么

成本領先戰(zhàn)略概括為如下幾種主要類型：簡化產品型成本領先戰(zhàn)略：就是使產品簡單化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消。改進設計型成本領先戰(zhàn)略。材料節(jié)約型成本領先戰(zhàn)略。人工費用降低型成本領先戰(zhàn)略。生產創(chuàng)新及自動化型成本領先戰(zhàn)略。
成本領先戰(zhàn)略的基本思想產生于達到成本領先的相關因素中。
（一）保持競爭優(yōu)勢思想是成本領先戰(zhàn)略的動因。
從競爭的角度看，不論企業(yè)采取何種戰(zhàn)略，成本問題始終是企業(yè)戰(zhàn)略制定、選擇和實施過程中需要考慮的重點問題。如何為企業(yè)贏得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內容，也是成本領先戰(zhàn)略的動因。 （二）節(jié)約思想是成本領先戰(zhàn)略的動力。
節(jié)約可以以相同的資源創(chuàng)造更大的價值，可以使有限的資源延長使用時間。在市場經濟條件下，節(jié)約不僅是賣方所追求的，也是買方樂意接受的，作為買方所期望的是同等質量下價格最低。正是人類這種追求，形成了成本領先戰(zhàn)略的原動力。
（三）全員參與思想是成本領先戰(zhàn)略的基礎。
在影響成本的諸因素中人的因素占主導地位，人的素質、技能、成本意識以及降低成本的主動性都對成本產生重要影響。并且，在企業(yè)的經濟活動中，每一個人都與成本有關。因此，降低成本必須全員參與，樹立起全員的成本意識，調動全員在工作中時刻注意節(jié)約成本的主動性，這是成本領先戰(zhàn)略的基礎。
（四）全過程控制思想是成本領先戰(zhàn)略的保障。 成本產生于企業(yè)經營活動的各個環(huán)節(jié)，從產品設計、材料采購、產品制造到產品銷售及售后服務的全過程中，時刻都有成本發(fā)生。因此，控制成本不是控制哪一個環(huán)節(jié)的成本，尤其不能誤解為只控制制造成本，必須全過程控制，從而達到綜合成本最低。只有綜合成本最低，才能保障成本領先戰(zhàn)略的實施。
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