變革型領(lǐng)導(dǎo)理論是什么

美國管理心理學(xué)家伯恩斯把領(lǐng)導(dǎo)分為兩種類型：交易型和變革型。變革型領(lǐng)導(dǎo)則是通過更高的理想和組織價(jià)值觀來激勵(lì)他的追隨者們。變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠?yàn)榻M織制定明確的愿景，他們更多地通過自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來影響員工（如增強(qiáng)員工的動(dòng)機(jī)）和團(tuán)隊(duì)（如調(diào)解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突）的績效。伯恩斯認(rèn)為，通過補(bǔ)充、選拔、晉升和發(fā)展培養(yǎng)出的變革型領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)使組織有效地運(yùn)轉(zhuǎn)并且健康地成長。

變革型領(lǐng)導(dǎo)理論

“變革型領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)概念最早由道東提出來的，而將它作為一種重要的領(lǐng)導(dǎo)理論是從政治社會(huì)學(xué)家伯恩斯(Burns)的經(jīng)典著作《Leadership》開始的。在他的著作中，伯恩斯將領(lǐng)導(dǎo)者描述為能夠激發(fā)追隨者的積極性從而更好地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者目標(biāo)的個(gè)體，進(jìn)而將變革型領(lǐng)導(dǎo)定義為領(lǐng)導(dǎo)者通過讓員工意識(shí)到所承擔(dān)任務(wù)的重要意義和責(zé)任，激發(fā)下屬的高層次需要或擴(kuò)展下屬的需要和愿望，使下屬為團(tuán)隊(duì)、組織和更大的政治利益超越個(gè)人利益。

簡介

20世紀(jì)80年以來，交換型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)一直是領(lǐng)導(dǎo)理論研究的重要內(nèi)容。美國政治學(xué)家詹姆斯·麥克格雷格·伯恩斯(Jam es M acGregor Ruins)在1978年撰寫的《領(lǐng)導(dǎo)力》一書中劃分出了兩種領(lǐng)導(dǎo)過程類型：交換型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為前者的特征是強(qiáng)調(diào)交換，后者的特征是強(qiáng)調(diào)改變。1985年．巴斯(B em ard M．B ass)提出了一個(gè)范圍更廣、更為精確的交換型和變革型領(lǐng)導(dǎo)學(xué)說。巴斯于1985年和1990年兩次建立交換型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量表。就這兩種領(lǐng)導(dǎo)類型進(jìn)行調(diào)查研究，并在《變革型與交換型領(lǐng)導(dǎo)力模型》一書中，詳細(xì)地介紹了交換型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)的影響因素與模型。本尼斯(Bennis，1985)和納努斯的研究以及蒂奇(Tichy，1986)和德萬納(DeVanna，1990)的研究，主要是針對(duì)一些大型公司的首席執(zhí)行官和領(lǐng)導(dǎo)者展開調(diào)查。歸納總結(jié)了交換型與變革型領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)。在分析了關(guān)于變革領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)說著作的39項(xiàng)研究數(shù)據(jù)后，洛(Lowe)、克羅克(Kroeck)和西瓦蘇布拉馬寧姆fSiva s bramanim)發(fā)現(xiàn)：由于突出的工作成果，變革型領(lǐng)導(dǎo)者的能力比交換型領(lǐng)導(dǎo)者更容易得到認(rèn)可。