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成本管理的方法有哪些

2021-09-27 初級會計(jì)職稱 876人瀏覽
老師回答
成本管理方法是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的方法。成本管理方法包括:基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法等。
企業(yè)如果綜合采用了這六種成本管理手段,并且運(yùn)用的比較嫻熟,其成本是可以有較大程度降低。極少數(shù)的企業(yè)雖然并用了這六種手法,或采取了其中主要幾種方法,但由于受多方面的實(shí)施環(huán)境的影響和制約,他們使用的并不專業(yè)和得心應(yīng)手,因而其應(yīng)有的效果被大大地打了折扣。
其中前兩種是國內(nèi)用的比較多的,作業(yè)成本法在國內(nèi)剛剛應(yīng)用.目標(biāo)成本法是一種以市場導(dǎo)向(Market-driven),對有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理的方法。目標(biāo)成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)(RD&E)階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本,而不是試圖在制造過程降低成本。
基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法.
在國內(nèi)企業(yè)中間,采取嚴(yán)格的預(yù)算管理的企業(yè)并不多見。盡管一些企業(yè)管理者從各種渠道了解到實(shí)行預(yù)算管理的種種好處,因而每到年底,他們總會要求財務(wù)部門,或者是銷售部門,或者是“總經(jīng)辦”這樣的部門去為來年做一份預(yù)算。
由于大家都對怎樣做預(yù)算一知半解,企業(yè)平時又沒有積累起做預(yù)算所需要的各種數(shù)據(jù),以及做預(yù)算所需要相應(yīng)的組織環(huán)境,他們做出的預(yù)算,其實(shí)只是做預(yù)算者在揣摸領(lǐng)導(dǎo)意圖后拿出的一個來年的花錢的計(jì)劃。而且做這個計(jì)劃的人通常明明知道這個花錢計(jì)劃只是做一做,滿足老板當(dāng)前的要求而已。在大多數(shù)企業(yè)中,很少有人認(rèn)為預(yù)算會是有用的,不是指預(yù)算從理論上講無用,而是在他們的企業(yè)沒有用。
“計(jì)劃沒有變化快”,這句話可以作多樣理解的話。
一種理解是,老板自己不會按照他要求做出的預(yù)算執(zhí)行,預(yù)算做得再好也沒有用。
一種理解是,我們的企業(yè)根本就做不出切實(shí)可行、行之有效的預(yù)算。
還有一種理解是,人際關(guān)系太復(fù)雜、當(dāng)家的人太多,即便老板要堅(jiān)持按預(yù)算辦事,也不定那一天就有一人把他破壞了。
可能還有一種解釋是,環(huán)境因素變化太快,企業(yè)發(fā)展的變數(shù)太多,根本就無法預(yù)測兩三個月以后的事,所以預(yù)算做不出來,做了也一定會不實(shí)用。
國外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)顯示預(yù)算管理是有效的成本控制方法
所謂預(yù)算,通俗的講就是,事前確定好明天花多少錢?哪里花錢?誰來花錢?怎么花錢?誰來控制花錢?要回答這些問題,不僅需要對全盤有把握,而且知道資金從哪里帶來,并保證能得到這筆資金,以及知道各種需要購進(jìn)的東西的未來價格走勢。因?yàn)槭前从?jì)劃來花錢,自然就不會亂花錢、花冤枉錢。為什么說按事前的計(jì)劃花錢就不會花冤枉錢呢?因?yàn)橛?jì)劃通常是事前經(jīng)過在各部門的共同參與下,反復(fù)討論協(xié)商出來的。
當(dāng)然,正如世界上沒有絕對好的東西一樣。基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法。也并非百分之百好用,因?yàn)榭傆幸恍┦虑槭菬o法預(yù)計(jì)的。但這不能否定預(yù)算管理的無效,預(yù)算一旦執(zhí)行以后,也不是鐵板一塊,必要的時候是可以作適當(dāng)調(diào)整的。最重要的是,有預(yù)算管理一定會比沒有預(yù)算管理好。
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    2022-11-03 14:11 4789人看過

王惟燁

ACCA、CPA

高頓會計(jì)研究院特聘講師,《會計(jì)職稱四維考霸》編者

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