財務戰(zhàn)略轉型是什么

財務轉型是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，適應企業(yè)運營轉型與發(fā)展的需要，以提升價值創(chuàng)造能力、防范風險為目標，運用管理會計等方法，創(chuàng)新與實踐財務管理企業(yè)發(fā)展需要。通俗地說，財務轉型就是適應企業(yè)轉型，提升企業(yè)的運營效率和效益。

企業(yè)財務轉型的目標是有效地支撐企業(yè)經(jīng)營活動全過程，實現(xiàn)從以核算為重點向資源整合、決策支持和價值管理為重點的財務管理轉變，引導和協(xié)助相關部門對經(jīng)營活動進行全過程的價值管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增加值不斷提升。財務轉型是復雜經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)為實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的必由之路，但財務轉型并不是一蹴而就的，需要有一個過程。一般而言，財務轉型的主要方向有一下幾種：

(一)戰(zhàn)略財務模式

戰(zhàn)略財務是指將企業(yè)的長期（如10年或20年）目標（包括財務目標、客戶目標、內部流程目標等）和行動計劃轉換為財務預測模型，在不同的經(jīng)營、投資和籌資的預設條件下，模擬和分析單個目標企業(yè)或集團的盈利、資產(chǎn)負債和現(xiàn)金流量的可能情況，并且根據(jù)不同的企業(yè)價值評估方法對企業(yè)和股東價值進行評估，以便高層管理者分析不同戰(zhàn)略對企業(yè)的長期財務影響，最終選擇對企業(yè)具有最佳財務效果的戰(zhàn)略方案。新形勢下，企業(yè)管理變革要求財務不能再扮演戰(zhàn)略上被動反應的角色，經(jīng)營戰(zhàn)略與財務分析緊密結合的訴求越來越強，戰(zhàn)略財務模式也被越來越多的企業(yè)認可。徐工集團是戰(zhàn)略財務模式是比較典型的案例，其“財務工程魔方”的主線是企業(yè)價值論，圍繞企業(yè)價值進行的資源配置與運營，以實現(xiàn)保證企業(yè)增長，保證企業(yè)盈利以及保證企業(yè)風險可控的總體目標。徐工的財務模式突破了傳統(tǒng)財務管理的范疇，內容涉及運營、組織架構、風向控制等方面，是現(xiàn)代財務管理發(fā)展方向與趨勢。

(二)共享財務模式

財務共享服務是將不同國家、地點的實體的會計業(yè)務拿到一個共享服務中心來記帳和報告，這樣做的好處是保證了會計記錄和報告的規(guī)范、結構統(tǒng)一，而且由于不需要在每個公司和辦事處都設會計，節(jié)省了系統(tǒng)和人工成本。

在全球主流的跨國公司內，財務共享服務已經(jīng)成為一種必要的“管理時尚”。在國內，中興通訊、中國聯(lián)通以及海爾集團的共享財務服務在深度和廣度上都得到了充分應用。與普通的企業(yè)財務管理模式不同，財務共享服務中心的優(yōu)勢在于其規(guī)模效應下的成本降低、財務管理水平及效率提高和企業(yè)核心競爭力上升。

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