適時生產(chǎn)制是什么
2020-11-05
初級會計職稱
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老師回答
適時生產(chǎn)制度簡稱JIT，是一種由需求帶動生產(chǎn)的制度。這種制度在20世紀70年代試行。其主要特點是：企業(yè)生產(chǎn)以顧客需求為起點，由后向前逐步推移來安排生產(chǎn)任務。適時成產(chǎn)制度的目的是使原材料、零部件、產(chǎn)成品等各類存貨保持在最低的水平，盡可能實現(xiàn)“零庫存”，以降低存貨成本。
適時生產(chǎn)方式
適時生產(chǎn)方式（JIT）是20世紀70年代初首先由日本的豐田汽車制造公司提出來的，目的是克服大量流水線生產(chǎn)的局限性，以便能夠實行多品種、小批量生產(chǎn)，滿足顧客對產(chǎn)品種類、型號和顏色的多種多樣的需求，并保證及時交貨。20世紀70年代后期，JIT在日本企業(yè)迅速推廣。80年代初以來，西方許多國家的企業(yè)以及亞洲國家的企業(yè)也越來越多地采用這種先進的生產(chǎn)運作管理方式。因此，JIT的創(chuàng)立和普遍推行，對豐富和發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理論與方法作出了重要貢獻。
目標
JIT是以只在需要的時候、按照所需要的數(shù)量、為顧客生產(chǎn)提供所需要的完美質量的產(chǎn)品為基本原則，依靠計算機管理手段，而建立起來的包括從企業(yè)經(jīng)營理念、管理原則到生產(chǎn)組織、計劃與控制以及作業(yè)管理、人力資源管理等在內(nèi)的一整套較完整的管理理論和管理方法體系。這一管理方式所追求的目標總的來說是通過不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營體系而減低成本，滿足顧客需求，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
具體目標有：⑴消除一切無效勞動和浪費；⑵庫存最少，追求零庫存；⑶質量完美，追求零缺陷；⑷多品種、小批量，直至生產(chǎn)批量為一個產(chǎn)品；⑸百分百地準時供貨服務。
由于這種管理體系所遵循的基本原則如上所說是只在需要的時候、按照所需要的數(shù)量、以完美的質量為顧客生產(chǎn)提供所需要的產(chǎn)品，最終要達到百分百地準時供貨服務，所以，它被稱為適時生產(chǎn)方式，亦稱準時生產(chǎn)制。
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