企業(yè)在通過改制重組后，以集團公司或母公司的形式存在的未上市企業(yè)，被稱為存續(xù)企業(yè)。而企業(yè)在業(yè)是指企業(yè)正常開工生產(chǎn)，新建企業(yè)包括部分投產(chǎn)或試營業(yè)。企業(yè)存續(xù)和在業(yè)的區(qū)別如下：
1、在業(yè)是指企業(yè)處于正常的營業(yè)狀態(tài)之中，存續(xù)是指企業(yè)實體雖然存在，但已經(jīng)不營業(yè)了；
2、在業(yè)是指企業(yè)仍有正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而存續(xù)狀態(tài)下企業(yè)一般已經(jīng)不生產(chǎn)了；
3、在業(yè)狀態(tài)下的企業(yè)一般都會有營業(yè)利潤，存續(xù)狀態(tài)下則沒有。
擴展資料：
存續(xù)企業(yè)的問題
1、從資源稟賦看。存續(xù)企業(yè)自誕生之日起，普遍存在資產(chǎn)狀況差、富余人員多和非經(jīng)營性負(fù)擔(dān)重的問題。一是主業(yè)資產(chǎn)剝離、改制上市時，存續(xù)企業(yè)接收的資產(chǎn)規(guī)模及質(zhì)量，明顯劣于主業(yè)。二是離退休人員、下崗職工、改制企業(yè)的富余人員，大都留在了存續(xù)企業(yè)。這導(dǎo)致存續(xù)企業(yè)相對于主業(yè)，人均資產(chǎn)擁有量明顯偏低，持續(xù)運營的自生能力不足。
2、從業(yè)務(wù)特性看。存續(xù)企業(yè)的業(yè)務(wù)，都是在特殊社會政治背景與經(jīng)濟條件下起步和成長起來的、依附于主業(yè)的輔助業(yè)務(wù)或附屬業(yè)務(wù)。通常涉及四類經(jīng)營性業(yè)務(wù)：一是對專業(yè)技術(shù)能力要求較高的輔助性業(yè)務(wù)；二是有一定專業(yè)技術(shù)含量、但勞動力密集的輔助性業(yè)務(wù)；三是基本沒有專業(yè)技術(shù)含量、盈利能力較差的“三產(chǎn)”和多種經(jīng)營服務(wù)；四是其他新興業(yè)務(wù)。
3、從業(yè)務(wù)來源看，存續(xù)企業(yè)的營業(yè)收入，主要來源于與主業(yè)上市公司一、二類業(yè)務(wù)開展的關(guān)聯(lián)交易；而第四類業(yè)務(wù)占其營業(yè)收入比重較低。
4、從業(yè)務(wù)盈利性看，一、四類業(yè)務(wù)盈利水平較好，存續(xù)企業(yè)有相對的專業(yè)人才優(yōu)勢，但業(yè)務(wù)發(fā)展對企業(yè)組織和管理創(chuàng)新的要求非常高；二、三類業(yè)務(wù)承受的市場競爭壓力大，企業(yè)盈利能力受制于企業(yè)體制。因此，亟需對存續(xù)企業(yè)的運行機制及管理體制進行改革。
3.從管理政策與管理體制看。不同國有企業(yè)(集團)，對存續(xù)企業(yè)的管理政策及管理體制方面差異很大。雖然有些國有企業(yè)的最高管理層對存續(xù)企業(yè)規(guī)范管理及加快改革的重要性和緊迫性有充分認(rèn)識，能夠?qū)⒅鳂I(yè)上市公司發(fā)展及存續(xù)企業(yè)改革的雙重任務(wù)有機統(tǒng)一在企業(yè)戰(zhàn)略中。但是，也有些國有企業(yè)對存續(xù)企業(yè)的管理思路搖擺不定，政策缺乏連續(xù)性，扭曲了主業(yè)上市公司與存續(xù)企業(yè)的關(guān)系，引發(fā)了一系列問題。
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