成本結(jié)構(gòu)是工廠成本中各個成本項目的數(shù)額占全部工廠成本數(shù)額的比重，即產(chǎn)品(勞務(wù)或作業(yè))成本的構(gòu)成情況。一般用百分?jǐn)?shù)表示。不同生產(chǎn)部門的產(chǎn)品，成本結(jié)構(gòu)常不相同。如采掘業(yè)的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)工人工資的比重較大;而機(jī)械制造業(yè)的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，原材料費用的比重較大。同一生產(chǎn)部門的產(chǎn)品，由于生產(chǎn)技術(shù)水平的高低，成本結(jié)構(gòu)也會受到影響。機(jī)械化程度較高的企業(yè)、車間，產(chǎn)品成本中車間費用的比重就比較大。成本結(jié)構(gòu)還會受生產(chǎn)類型和生產(chǎn)規(guī)模不同的影響。例如，大量生產(chǎn)企業(yè)的工資比重，比小批生產(chǎn)的企業(yè)一般要低些。自然條件的不同，以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低，也都會使成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變動。把企業(yè)當(dāng)期實際成本結(jié)構(gòu)與計劃的、上期的或同行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)相比較，分析各成本項目比重的變動情況，可以一般地了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理上取得的成績或存在的問題，有利于尋求降低成本的途徑。
作用介紹
成本結(jié)構(gòu)可以反映產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，從各個費用所占比例看，有的大量耗費人工，有的大量耗用材料，有的大量耗費動力，有的大量占用設(shè)備引起折舊費用上升等。成本結(jié)構(gòu)在很大程度上還受技術(shù)發(fā)展、生產(chǎn)類型和生產(chǎn)規(guī)模的影響。
一、目的：
為降低生產(chǎn)成本，提高員工節(jié)約成本意識，結(jié)合生產(chǎn)部實際情況制定本方案。
二、適用范圍：
生產(chǎn)部機(jī)加車間、焊接車間、獨管塔車間、設(shè)備維修班組。
三、實施細(xì)則：
1、成本節(jié)約途徑：
1.1、余料再利用。使用余料加工或主動提出用余料代用并獲批準(zhǔn)使用（需相關(guān)部門會簽）；
1.2、提高材料利用率，節(jié)約原材料。主動找出技術(shù)優(yōu)化不合理并用自己的優(yōu)化節(jié)約原材料（需技術(shù)部門會簽）；
1.3、提高工件一次合格率。利用自制工裝或模具提高一次合格率；
1.4、制作新工裝或改進(jìn)舊工裝，提高生產(chǎn)效率；
1.5、設(shè)備保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率，維修改制舊配件重新利用，降低維修成本；
1.6、簡化加工工序，減少工時浪費，提高生產(chǎn)效率；
1.7、不局限以上項目，只要涉及節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本的項目均可提報。
2、提報要求：
2.1、按表單要求提報，涉及其他部門的需會簽。
2.2、各車間可隨時提報，生產(chǎn)部按季度匯總并公告。
2.3、提報項目數(shù)據(jù)不全或無相關(guān)部門會簽的不計入有效項目。
四、考核：
1、個人每提報一條有效項目視節(jié)約程度獎勵100元以上；
2、每提報一條有效項目當(dāng)月班長考核加1分、主任考核加0.5分；
3、生產(chǎn)部每季度匯總公示提報情況，對不配合提報的車間管理者給予通報，視提報情況考核100元以上；
4、本項數(shù)據(jù)計入年底“成本節(jié)約明星”個人/集體獎項主要評比數(shù)據(jù)，請踴躍提報。
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