成本節(jié)約方案怎么寫

成本結(jié)構(gòu)是工廠成本中各個(gè)成本項(xiàng)目的數(shù)額占全部工廠成本數(shù)額的比重，即產(chǎn)品(勞務(wù)或作業(yè))成本的構(gòu)成情況。一般用百分?jǐn)?shù)表示。不同生產(chǎn)部門的產(chǎn)品，成本結(jié)構(gòu)常不相同。如采掘業(yè)的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)工人工資的比重較大;而機(jī)械制造業(yè)的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，原材料費(fèi)用的比重較大。同一生產(chǎn)部門的產(chǎn)品，由于生產(chǎn)技術(shù)水平的高低，成本結(jié)構(gòu)也會(huì)受到影響。機(jī)械化程度較高的企業(yè)、車間，產(chǎn)品成本中車間費(fèi)用的比重就比較大。成本結(jié)構(gòu)還會(huì)受生產(chǎn)類型和生產(chǎn)規(guī)模不同的影響。例如，大量生產(chǎn)企業(yè)的工資比重，比小批生產(chǎn)的企業(yè)一般要低些。自然條件的不同，以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，也都會(huì)使成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)。把企業(yè)當(dāng)期實(shí)際成本結(jié)構(gòu)與計(jì)劃的、上期的或同行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)相比較，分析各成本項(xiàng)目比重的變動(dòng)情況，可以一般地了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上取得的成績(jī)或存在的問(wèn)題，有利于尋求降低成本的途徑。
作用介紹
成本結(jié)構(gòu)可以反映產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，從各個(gè)費(fèi)用所占比例看，有的大量耗費(fèi)人工，有的大量耗用材料，有的大量耗費(fèi)動(dòng)力，有的大量占用設(shè)備引起折舊費(fèi)用上升等。成本結(jié)構(gòu)在很大程度上還受技術(shù)發(fā)展、生產(chǎn)類型和生產(chǎn)規(guī)模的影響。 一、目的：
為降低生產(chǎn)成本，提高員工節(jié)約成本意識(shí)，結(jié)合生產(chǎn)部實(shí)際情況制定本方案。
二、適用范圍：
生產(chǎn)部機(jī)加車間、焊接車間、獨(dú)管塔車間、設(shè)備維修班組。
三、實(shí)施細(xì)則：
1、成本節(jié)約途徑：
1.1、余料再利用。使用余料加工或主動(dòng)提出用余料代用并獲批準(zhǔn)使用（需相關(guān)部門會(huì)簽）；
1.2、提高材料利用率，節(jié)約原材料。主動(dòng)找出技術(shù)優(yōu)化不合理并用自己的優(yōu)化節(jié)約原材料（需技術(shù)部門會(huì)簽）；
1.3、提高工件一次合格率。利用自制工裝或模具提高一次合格率；
1.4、制作新工裝或改進(jìn)舊工裝，提高生產(chǎn)效率；
1.5、設(shè)備保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率，維修改制舊配件重新利用，降低維修成本；
1.6、簡(jiǎn)化加工工序，減少工時(shí)浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率；
1.7、不局限以上項(xiàng)目，只要涉及節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本的項(xiàng)目均可提報(bào)。 2、提報(bào)要求：
2.1、按表單要求提報(bào)，涉及其他部門的需會(huì)簽。
2.2、各車間可隨時(shí)提報(bào)，生產(chǎn)部按季度匯總并公告。
2.3、提報(bào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)不全或無(wú)相關(guān)部門會(huì)簽的不計(jì)入有效項(xiàng)目。
四、考核：
1、個(gè)人每提報(bào)一條有效項(xiàng)目視節(jié)約程度獎(jiǎng)勵(lì)100元以上；
2、每提報(bào)一條有效項(xiàng)目當(dāng)月班長(zhǎng)考核加1分、主任考核加0.5分；
3、生產(chǎn)部每季度匯總公示提報(bào)情況，對(duì)不配合提報(bào)的車間管理者給予通報(bào)，視提報(bào)情況考核100元以上；
4、本項(xiàng)數(shù)據(jù)計(jì)入年底“成本節(jié)約明星”個(gè)人/集體獎(jiǎng)項(xiàng)主要評(píng)比數(shù)據(jù)，請(qǐng)踴躍提報(bào)。
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