Copyright ? 2006-2023 高頓教育, All Rights Reserved.
精選解答
精選解答
企業(yè)進(jìn)行成本管理一般應(yīng)遵循原則：融合性原則。適應(yīng)性原則。成本效益原則。重要性原則。成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制
生產(chǎn)成本管理是企業(yè)為了降低成本，對(duì)各種生產(chǎn)消耗和費(fèi)用進(jìn)行引導(dǎo)、限制及監(jiān)督，讓實(shí)際成本維持在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本之內(nèi)的一系列工作。生產(chǎn)成本管理是
實(shí)行成本控制的步驟為：制定并下達(dá)成本標(biāo)準(zhǔn)，作為控制的依據(jù)。發(fā)動(dòng)員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開(kāi)支，防止和罅損失浪費(fèi)的發(fā)
成本管理制度化是指企業(yè)建立明確的成本管理制度，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的各類(lèi)材料消耗均要建立明確的標(biāo)準(zhǔn)，將成本管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，即無(wú)論是管
企業(yè)成本管理的方法有變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法。變動(dòng)成本法，是指企業(yè)以成本性態(tài)分析為前提條件，僅將生產(chǎn)過(guò)程中消耗的變
戰(zhàn)略成本管理方法：價(jià)值鏈分析、對(duì)標(biāo)管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法、流程再造、平衡計(jì)分卡。戰(zhàn)略成本管理，是指基于戰(zhàn)略視角，通過(guò)
暫時(shí)性差異分為應(yīng)納稅暫時(shí)性差異和可抵扣暫時(shí)性差異，應(yīng)納稅暫時(shí)性差異形成遞延所得稅負(fù)債，可抵扣暫時(shí)性差異形成遞延所得稅資產(chǎn)。
工業(yè)企業(yè)是指直接從事工業(yè)性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（或勞務(wù)）的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。
價(jià)外費(fèi)用是指向購(gòu)買(mǎi)方收取的除價(jià)款以外的各種費(fèi)用、租金、補(bǔ)貼。
發(fā)票的種類(lèi)有增值稅專(zhuān)用發(fā)票、普通銷(xiāo)售發(fā)票、加工修理修配發(fā)票；服務(wù)、建筑、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)發(fā)票。
“簽字背書(shū)”是由監(jiān)管責(zé)任人在核查報(bào)告上簽名后上報(bào)，以利監(jiān)督和責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。
