戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的適用情況有哪些

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)基本含義：按照戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位建立組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的成長最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。適合于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。適用情況：規(guī)模較大的多元化經(jīng)營企業(yè)。 優(yōu)點：
(1)降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度);
(2)由于不同的企業(yè)單元都向其上級領(lǐng)導(dǎo)報告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;
(3)這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào);
(4)由于幾乎無須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?，因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效。
缺點：
(1)由于采用這種結(jié)構(gòu)多了一個垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠;
(2)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會引發(fā)競爭和摩擦，而這些競爭會變成功能性失調(diào)并會對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生不利影響。
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位亦譯“戰(zhàn)略事業(yè)單位”、“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部”、“戰(zhàn)略事業(yè)部”。多元化企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的經(jīng)營某一類相對獨立業(yè)務(wù)的部門。得到公司總部的一定授權(quán)，相對獨立經(jīng)營，擁有必要的職能部門；產(chǎn)品或服務(wù)都有明確的外部市場；由一名高級主管負(fù)責(zé)，一般直接向公司總部首席執(zhí)行官報告。主導(dǎo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略亦稱“主導(dǎo)事業(yè)戰(zhàn)略”。使企業(yè)的至少70%以上的銷售收入來自某一種關(guān)鍵業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。美國里格利（L.Wrigley）在其博士論文《分部自主與多元化》中提出。與單業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相比，實施主導(dǎo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)其銷售收入來自某一種業(yè)務(wù)的比例有所減少，但兩種戰(zhàn)略的優(yōu)點和缺點是相似的。參見“單業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”。 以上就是【戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的適用情況有哪些】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！