多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點是什么

多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險：來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險；市場整體風(fēng)險；產(chǎn)業(yè)進入風(fēng)險；產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險；內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險。多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點：分散風(fēng)險；能更容易地從資本市場中獲得融資；當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長時找到新的增長點；利用未被充分利用的資源；運用盈余資金；獲得資金或其他財務(wù)利益。
多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點：
1，分散風(fēng)險，當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品及市場失敗時，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護。 2.能更容易地從資本市場中獲得融資。
3，在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點。
4，利用未被充分利用的資源。
5，運用盈余資金。
6，獲得資金或其他財務(wù)利益，例如累計稅項虧損。
7，運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關(guān)重要的。
多元化戰(zhàn)略的缺點：
1.來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險。多元化經(jīng)營削弱原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè),造成資金方面及管理層注意力的分散。2.市場整體風(fēng)險。市場經(jīng)濟中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性使因企業(yè)多元化經(jīng)營的資源分散而加大了風(fēng)險。
3.產(chǎn)業(yè)進入風(fēng)險。企業(yè)進入新產(chǎn)業(yè)之后必須不斷地注入后續(xù)資源，學(xué)習(xí)這個行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊伍，塑造企業(yè)品牌。 4.產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險。深陷一個錯誤的投資項目無法全身而退，很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒。設(shè)計良好的經(jīng)營退出渠道能降低多元化經(jīng)營風(fēng)險。
5.內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險。新投資的業(yè)務(wù)會通過財務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)帶來全面的影響，同時對企業(yè)的管理機制提出不同的要求。如并購方時不同企業(yè)文化能否成功融合的風(fēng)險。
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