關鍵績效指標法的應用方式有哪些

關鍵績效指標法的應用方式：最基本的是從崗位職責中提煉；還可從本崗位工作計劃中提煉；三是來自于公司KPI、部門KPI的分解與承接；四可來自于上級或公司安排的工作任務；五可從公司（或部門）年度計劃和重點工作中提煉與該崗位相關聯(lián)的指標。
常用的績效考評方法有：從考核的方式來劃分可以分為：寫實考評法（調查詢問法、關鍵事件法等）、絕對考評法（等級考評法、評級量表法、分數考評法等）、相對考評法（成果評定法、強制分布法、個體排序法等）。 其中比較常用的是：關鍵業(yè)績指標評價法（目標管理法）是以企業(yè)年度目標為依據，通過對員工工作績效特征的分析，據此確定反映企業(yè)、部門和員工個人一定期限內綜合業(yè)績的關鍵性量化指標，并以此為基礎進行績效考核。在目標管理法下，每個員工都能確定若干具體指標，這些指標都是其工作成功開展的關鍵目標，關鍵目標的完成情況，也作為考核員工的重要依據。 關鍵事件法：是一種通過員工的關鍵行為和行為結果對其績效水平進行績效考核的方法，一般由主管人員將其下屬員工在工作中表現出來的非常優(yōu)秀的行為事件或者非常糟糕的行為事件記錄下來，然后在考核節(jié)點上與員工進行一次面談，根據記錄共同探討對其績效水平做出考核。行為錨定等級考核法：是基于對被考核者的工作行為進行觀察、考核，從而評定績效水平的方法。
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