管理者在組織工作中的作用有哪些

管理者在組織工作中的作用：保證管理秩序，保證或維持正常的工作秩序；實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，協(xié)助、主導(dǎo)、推動(dòng)某一組織或團(tuán)體、團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；建立、引導(dǎo)、組織、整合團(tuán)隊(duì)力量，鼓舞士氣；及時(shí)處理非正常現(xiàn)象或事務(wù)；為特定組織、團(tuán)體或者企業(yè)等等設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式，促進(jìn)發(fā)展。
管理者必須考慮的是“如何通過別人的努力以完成工作”；你必須盡快改變自己的工作方式和思維方法，以達(dá)到職位要求。管理獨(dú)特的職責(zé)是：在適當(dāng)?shù)墓芾矸秶鷥?nèi)（意指資金，原料及人員等），指揮別人（而不是親自動(dòng)手）準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)。通常分為基層管理，中層管理，高層管理，所以你必須搞清每一個(gè)管理價(jià)層的角色與功能。 1、基層管理負(fù)責(zé)思考短期計(jì)劃的問題；高層管理則必須依賴基層管理制定臨時(shí)的決策或足以影響公司短期利益的決策。
2、中層管理必須操心基層的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，招募員工及調(diào)整組織；還必須考慮成本費(fèi)用及工作效果，然后向高層管理提出工作報(bào)告與計(jì)劃，并加上自己的建議。
3、高層管理必須重視和監(jiān)督管理的問題與管理者的問題，另外基層管理碰到無法處理的問題，通常直接報(bào)請(qǐng)中層管理協(xié)助解決，特殊情況可以越級(jí)。
4、管理者對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng)，對(duì)待直接上司既代表員工的立場(chǎng)，同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng)。 基層管理者，主要職責(zé)是直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，保證完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃和指令。他們主要關(guān)心的是具體任務(wù)的完成。
中層管理者，承上啟下。主要職責(zé)是正確領(lǐng)會(huì)高層的指示精神，創(chuàng)造性地結(jié)合本部門的工作實(shí)際，有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務(wù)。
高層管理者，對(duì)組織負(fù)全責(zé)，主要側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針。注重良好環(huán)境的創(chuàng)造和重大決策的正確性。
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