預(yù)算編制步驟

由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)局制定出預(yù)算明的目標(biāo)利潤，然后引出預(yù)算的編制方針。根據(jù)企業(yè)總的目標(biāo)利潤確定出按部門別的目標(biāo)利潤數(shù)。為了實(shí)現(xiàn)部門別的利潤目標(biāo)。以企業(yè)總預(yù)算上反映的銷售額，費(fèi)目和利潤等指標(biāo)。把最后確定的總預(yù)算方案里內(nèi)責(zé)任預(yù)算下達(dá)給有關(guān)部門。
(一)確定目標(biāo)：企業(yè)的董事會(huì)或最高管理層通過對當(dāng)期預(yù)算完成情況、內(nèi)外部環(huán)境變化的分析，公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定或調(diào)整，提出下一個(gè)年度經(jīng)營目標(biāo)(包括收入、利潤、現(xiàn)金流量、EVA、ROE等財(cái)務(wù)目標(biāo)，以及內(nèi)部流程改善、客戶滿意度提高等非財(cái)務(wù)目標(biāo))。 (二)編制上報(bào)：各預(yù)算執(zhí)行單位根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營特點(diǎn)以及內(nèi)外部因素的變化編制預(yù)算草案，上報(bào)預(yù)算管理辦公室。
(三)審查平衡：預(yù)算管理辦公室對各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行初步審查、匯總，并根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)的要求，組織對匯總后的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡。
(四)審議批準(zhǔn)：預(yù)算經(jīng)過多輪、逐層審查、平衡后，最后上報(bào)到預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算管理委員會(huì)將審查預(yù)算與預(yù)算指導(dǎo)方針、長短期目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃之間的一致性等。 全面預(yù)算編制的方法有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行。包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，起點(diǎn)是銷售預(yù)算而終點(diǎn)是預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。
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