費(fèi)用控制是什么

費(fèi)用控制定義：在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，不斷進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值得比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取糾偏措施。成本費(fèi)用控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,按照既定的成本費(fèi)用目標(biāo),對(duì)構(gòu)成成本費(fèi)用的諸要素進(jìn)行的規(guī)劃、限制和調(diào)節(jié),及時(shí)糾正偏差,控制成本費(fèi)用超支,把實(shí)際耗費(fèi)控制在成本費(fèi)用計(jì)劃范圍內(nèi)。
成本費(fèi)用控制的步驟：
(1)制定成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn),建立成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系。成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限,是成本費(fèi)用控制和成本費(fèi)用考核的依據(jù),并便于分清部門責(zé)任。成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)種類繁多,要在實(shí)踐中不斷總結(jié)整理,使其形成有機(jī)的科學(xué)體系,以提高控制的實(shí)際效果。 (2)建立成本費(fèi)用控制的組織體系和責(zé)任體系。即要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),在各個(gè)費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)建立成本費(fèi)用控制責(zé)任制,定崗、定人、定責(zé),并定期檢查。對(duì)成本費(fèi)用的形成過程嚴(yán)格按照成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和監(jiān)督。
(3)建立成本費(fèi)用控制信息反饋系統(tǒng),及時(shí)限確地將成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用之間的差異,以及成本費(fèi)用控制實(shí)施情況反饋到企業(yè)決策層,以便適時(shí)地采取措施,組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),圓滿完成成本費(fèi)用計(jì)劃。
成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等，達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制的目的的一系列管理活動(dòng)與過程。 成本控制過程：
成本控制（Cost Control）的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
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