零部件自制與外購的決策依據(jù)是什么

零部件自制與外購的決策依據(jù)是因相關(guān)收入為零，故選擇相關(guān)成本小的方案即可。零部件自制與外購的決策指標是相關(guān)成本。相關(guān)成本：外購，外購成本。自制，需要分情況分析，相關(guān)成本包括自制的變動成本、轉(zhuǎn)產(chǎn)的機會成本、專屬成本以及租金等。 零件自制或外購的決策
零件自制或外購的決策企業(yè)需要某種產(chǎn)品或零件從經(jīng)濟性上分析，是自制還是外購的選擇分析。企業(yè)生產(chǎn)制量的產(chǎn)品，一般來說都是由多種零部件組成。在這些零部件當(dāng)中，企業(yè)可以自行生產(chǎn)，也可以外購。對于有些零部件來說，在一定的需要量范圍內(nèi)，自制可能經(jīng)濟一些；對另一些零部件，可能外購更經(jīng)濟些。這樣，在某些零部件的取得方式上，就要進行自制還是外購的決策。決策分析的原理是成本無差別點理論，即以需要量大于還是小于成本無差別點來區(qū)分：當(dāng)預(yù)期產(chǎn)銷量在成本無差別點以時，應(yīng)采取零件自制決策；當(dāng)預(yù)期產(chǎn)銷量在成本無差別點以下時，應(yīng)采取零件外購決策。決策分析方法有計算法和圖解法。
相關(guān)成本
相關(guān)成本是指對企業(yè)經(jīng)營管理有影響或在經(jīng)營管理決策分析時必須加以考慮的各種形式的成本。相關(guān)成本主要包括機會成本、付現(xiàn)成本等。相關(guān)成本表現(xiàn)形式多樣，重點介紹8種主要的形式。1.邊際成本 邊際成本是指業(yè)務(wù)量變動一個單位時成本的變動部分。在實際的計量中，產(chǎn)量的無限小的變化也只能小到一個單位。所以邊際成本的確切含義，就是產(chǎn)量增加或減少一個單位所引起的成本變動。2 .機會成本 機會成本是指放棄另一個方案提供收益的機會。實行本方案時，失去所放棄方案的潛在收益是實行本方案一種代價，稱為本方案的機會成本。機會成本要求我們在決策中全面考慮可能采取的各種方案，以便為既定資源尋求最為有利的使用途徑。3. 重置成本4 .付現(xiàn)成本5 .可避免成本6. 可延緩成本 可延緩成本是指同已經(jīng)選定、但可以延期實施而不會影響大局的某方案相關(guān)聯(lián)的成本。7.專屬成本 專屬成本是指可以明確歸屬于某種、某批或某個部門的固定成本。例如，專生產(chǎn)某種零件或某批產(chǎn)品而專用的廠房、機器的折舊費、某種物資的商品保險費等。8.差量成本 差量成本通常指兩個備選方案的預(yù)期成本之間的差異數(shù)，亦稱是差別成本或差額成本。不同方案的經(jīng)濟效益一般可通過差量成本的計算明是地反映出來。 以上就是【零部件自制與外購的決策依據(jù)是什么】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！