企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則是什么

企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則： (一)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則； (二)明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則； (三)明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則； (四)與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則。 設(shè)計原則
1、 集權(quán)，分權(quán)適度原則。集團(tuán)公司財務(wù)總部集權(quán)過多， 會影響子公司的理財積極性，但分權(quán)過度，也容易出現(xiàn)先失控現(xiàn)象。通常的選擇是首先保證集團(tuán)公司財務(wù)總部集中必要的財務(wù)管理權(quán)限，特別是重大財務(wù)管理決策權(quán)，在此基礎(chǔ)上實行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)。
2、權(quán)責(zé)利均衡原則。分權(quán)能否達(dá)到目的，與權(quán)責(zé)利關(guān)系處理密切相關(guān)。給予子公司，分公司的權(quán)限大，但承擔(dān)的責(zé)任小，就容易產(chǎn)生濫用權(quán)力的現(xiàn)象，反之，給予的權(quán)限小，但承擔(dān)的責(zé)任大，則不利于調(diào)動子公司，分公司的積極性，因此權(quán)責(zé)應(yīng)是對稱的，均衡的。
3、 機(jī)構(gòu)的設(shè)置要與集權(quán)分權(quán)的程度相適應(yīng)的原則。集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)及其下屬單位的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置哪些職能部門，應(yīng)與享有的財務(wù)管理何承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)，這也是財務(wù)部門履行好職責(zé)的重要保證。
財務(wù)管理模式
財務(wù)管理模式即企業(yè)集團(tuán)公司的財務(wù)管理體制，是指存在于企業(yè)集團(tuán)公司整體管理框架內(nèi)，為實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司總體財務(wù)目標(biāo)而設(shè)計的財務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等項要素的有機(jī)結(jié)合，主要涉及母子公司之間重大財務(wù)決策權(quán)限的劃分，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等。 以上就是【企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則是什么】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！