預測實現(xiàn)目標利潤必須達到的經(jīng)濟指標

目標利潤＝銷售數(shù)量×銷售價格-銷售數(shù)量×單位變動成本-固定成本。預測實現(xiàn)目標利潤必須達到的經(jīng)濟指標，實際上就是已知目標利潤和其中三個經(jīng)濟指標然后求另外一個經(jīng)濟指標的問題。 目標利潤
目標利潤是企業(yè)在一定時期內(nèi)，經(jīng)過努力要達到的利潤。計劃利潤、最優(yōu)利潤、同行業(yè)先進利潤水平、本企業(yè)歷史先進利潤水平等等，都可以作為目標利潤。確定目標利潤，有助于動員企業(yè)和職工為進一步提高經(jīng)濟效益而努力。確定目標利潤必須從現(xiàn)實條件出發(fā)，充分挖掘各方面的潛力，并適當留有余地，做到既不保守，又不盲進冒進。
考慮因素
①企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要；
②資本保值的需要；
③內(nèi)外環(huán)境適應(yīng)的要求。
(3)目標利潤的規(guī)劃程序
①考察上期利潤計劃的執(zhí)行情況，分析下期影響利潤變動的因素；
②確定初步的利潤目標；
③通過綜合平衡，最終確定目標利潤。
④確定目標利潤后，根據(jù)目標利潤的要求測定為完成目標利潤的各項收支指標，并作出利潤規(guī)劃，組織目標利潤的實現(xiàn);⑤加強目標利潤的考核、分析。
確定目標利潤，是實施以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理的一項至關(guān)重要的工作，目標利潤一旦被確定就成為管理的導向，并對執(zhí)行預算的全過程產(chǎn)生制約作用。
目標利潤制定的適當與否直接關(guān)系到模式的實施效果，目標利潤制定得過低，難以激發(fā)企業(yè)潛力，容易給企業(yè)帶來大量無效成本，企業(yè)不能創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟效益；而目標利潤制定得過高，又會使執(zhí)行者覺得高不可攀，望而卻步，失去實現(xiàn)目標利潤的信心。因此，確定合理的目標利潤是實施以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)確定目標利潤時，應(yīng)對企業(yè)所處的市場環(huán)境、自身的戰(zhàn)略能力進行分析，明確企業(yè)在市場中的定位，合理地預測出預算期內(nèi)的銷售額以及與確定目標利潤相關(guān)項目的目標利潤率，如銷售利潤率、資本凈利率、成本利潤率等。企業(yè)有了這些預測數(shù)據(jù)，就可以確定目標利潤。 以上就是【預測實現(xiàn)目標利潤必須達到的經(jīng)濟指標】的全部解答，如果想要學習更多相關(guān)知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！