需要層次理論在管理上的應(yīng)用

需要層次理論在管理上的應(yīng)用：管理者需要考慮員工不同層次的需要，并為每一層次的需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)措。管理者需要考慮每個(gè)員工的特殊需要，因?yàn)椴煌说男枰遣煌?。該理論還表明，組織用于滿足低層次需要的投入效益是遞減的。 馬斯洛需求層次理論
馬斯洛指出，人們需要動力實(shí)現(xiàn)某些需要，有些需求優(yōu)先于其他需求。馬斯洛的需求層次結(jié)構(gòu)是心理學(xué)中的激勵(lì)理論，包括人類需求的五級模型，通常被描繪成金字塔內(nèi)的等級。從層次結(jié)構(gòu)的底部向上，需求分別為：生理（食物和衣服），安全（工作保障），社交需要（友誼），尊重和自我實(shí)現(xiàn)。這種五階段模式可分為不足需求和增長需求。前四個(gè)級別通常稱為缺陷需求（D 需求），而最高級別稱為增長需求（B 需求）。馬斯洛需求層次理論（hierarchical theory of needs）是關(guān)于需要結(jié)構(gòu)的理論，五級的舊版?zhèn)鞑ポ^廣。
一、生理需要應(yīng)用
生理需要（physiological needs），低級需要，食物、水分、空氣、睡眠、性的需要等。它們在人的需要中最重要，最有力量。
激勵(lì)措施：增加工資、改善勞動條件、給予更多的業(yè)余時(shí)間和工間休息、提高福利待遇。
二、安全需要應(yīng)用
安全需要（safety needs），低級需要，人們需要穩(wěn)定、安全、受到保護(hù)、有秩序、能免除恐懼和焦慮等。
激勵(lì)措施：強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度、職業(yè)保障、福利待遇，并保護(hù)員工不致失業(yè)，提供醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和退休福利、避免員工受到雙重的指令而混亂。
三、歸屬和愛的需要的應(yīng)用
歸屬和愛的需要（belongingness and love need）：一個(gè)人要求與其他人建立感情的聯(lián)系或關(guān)系。社交需要應(yīng)用
激勵(lì)措施：提供同事間社交往來機(jī)會，支持與贊許員工尋找及建立和諧溫馨的人際關(guān)系，開展有組織的體育比賽和集體聚會。
四、尊重需要應(yīng)用
尊重需要（Esteem needs），自尊和希望受到別人的尊重。
自尊的需要使人相信自己的力量和價(jià)值，使得自己更有能力，更有創(chuàng)造力。缺乏自尊，使人自卑，沒有足夠信心去處理問題。獎?wù)?、在公司刊物發(fā)表文章表揚(yáng)、優(yōu)秀員工光榮榜。
五、自我實(shí)現(xiàn)需要應(yīng)用
自我實(shí)現(xiàn)的需要（self -actualization need）:人們追求實(shí)現(xiàn)自己的能力或者潛能，并使之完善化。在人生道路上自我實(shí)現(xiàn)的形式是不一樣的，每個(gè)人都有機(jī)會去完善自己的能力，滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要。
激勵(lì)措施：設(shè)計(jì)工作時(shí)運(yùn)用復(fù)雜情況的適應(yīng)策略，給有特長的人委派特別任務(wù)，在設(shè)計(jì)工作和執(zhí)行計(jì)劃時(shí)為下級留有余地。 以上就是【需要層次理論在管理上的應(yīng)用】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！