矩陣組織形式的適用范圍是什么

矩陣組織形式在復雜/動態(tài)環(huán)境中較為有效。在復雜/動態(tài)環(huán)境中工作的管理人員，在進行決策時往往面臨很多不確定因素，常常需要迅速處理一些新的、變化著的問題。這些問題的解決需要多種類型的技術知識和專業(yè)判斷。而矩陣組織形式顯然是幫助管理人員應付這類環(huán)境的有效手段之一。 應用
在矩陣型組織里，項目經理的角色類似于總經理，負責整合公司有關資源來完成項目目標。職能經理的角色類似于技術專家，對高質量地完成所承擔的產品任務負責。每個職員有兩個經理——項目經理和職能經理，項目性職責向項目經理匯報，職能性職責向職能經理匯報。
弱矩陣應用
弱矩陣組織保留了職能型組織的許多特點，項目經理的角色更像協(xié)調人員而非一個管理者。
對于技術簡單的項目適合采用弱矩陣型組織。為什么呢？因為技術簡單的項目，各職能部門所承擔的工作，其技術界面是明晰的或比較簡單，跨部門的協(xié)調工作很少或很容易做。
平衡型矩陣應用
對于有中等技術復雜程度而且周期較長的項目，適合采用平衡型矩陣組織。
采用平衡型組織結構，需要精心建立管理程序和配備訓練有素的協(xié)調人員才能取得好的效果。
強矩陣應用
在強矩陣組織中，具有項目型組織的許多特點：擁有專職的、具有較大權限的項目經理以及專職的項目管理人員。對于技術復雜而且時間相對緊迫的項目，適合采用強矩陣組織。 以上就是【矩陣組織形式的適用范圍是什么】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網！