企業(yè)集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么

集權(quán)優(yōu)點(diǎn)：易于協(xié)調(diào)各職能間的決策；易于對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行規(guī)范；由最高管理層統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范下屬部門的行動(dòng)，促使企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；有利于集中力量快速應(yīng)對(duì)緊急危局；有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)(若采用分權(quán)，部門間各自為政，不利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者的利益矛盾和沖突)。 集權(quán)缺點(diǎn)
不利于發(fā)展個(gè)性，高層管理者顧及不到下屬部門的特殊性；由于信息傳遞時(shí)間長，可能會(huì)延誤決策時(shí)機(jī)，缺乏靈活性與對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變力；基層管理人員職業(yè)晉升空間有限。
分權(quán)優(yōu)點(diǎn)
有利于發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性；能為下屬提供更多的職位晉升機(jī)會(huì)；適應(yīng)外部環(huán)境的能力較強(qiáng)；信息溝通和傳遞速度比較快，信息失真程度比較低。
分權(quán)缺點(diǎn)
難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的下屬部門因追求自身利益而忽視甚至損害公司的整體利益；容易出現(xiàn)部門之間各自為政的失控現(xiàn)象。
集權(quán)概念
中央集權(quán)是由最高管理者決定大小事務(wù)的制度。集權(quán)型的企業(yè)組織的優(yōu)點(diǎn)是有利于集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，提高職能部門的管理專業(yè)化水平和工作效率；缺點(diǎn)是限制了中下層人員積極性的發(fā)揮，延長了信息溝通的渠道，使企業(yè)組織缺乏對(duì)環(huán)境的靈活應(yīng)變性。集權(quán)是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。集權(quán)和分權(quán)主要是一個(gè)相對(duì)的概念。在組織管理中，集權(quán)和分權(quán)是相對(duì)的，絕對(duì)的集權(quán)或絕對(duì)的分權(quán)都是不可能的。
分權(quán)
分權(quán)是在多層次、多機(jī)構(gòu)的決策系統(tǒng)中權(quán)力合理分派的規(guī)定和制度。分權(quán)是集權(quán)的對(duì)稱。集權(quán)是把一切事務(wù)的權(quán)力集中在上級(jí)核心機(jī)關(guān)，下級(jí)機(jī)關(guān)和一般機(jī)關(guān)只能根據(jù)上級(jí)核心機(jī)關(guān)的決定、指令和指示辦事。分權(quán)則是按照一定規(guī)則把權(quán)力分派給不同機(jī)關(guān)，上級(jí)核心機(jī)關(guān)只對(duì)關(guān)于全局的重大問題作出決策，下級(jí)機(jī)關(guān)和一般機(jī)關(guān)在自已的管轄范圍內(nèi)，有權(quán)自主地決定問題，上級(jí)核心機(jī)關(guān)不加干涉。 以上就是【企業(yè)集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識(shí)，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！