前向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點是什么

前向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點：優(yōu)點：通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應性和競爭力。缺點：增加公司的內部管理成本。為了獲得對經(jīng)銷商或者零售商的所有權或加強對其控制權來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物流從順方向移動，故稱為前向一體化。 前向一體化戰(zhàn)略
前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對它們的控制，也就是指企業(yè)根據(jù)市場的需要和生產(chǎn)技術的可能條件，利用自己的優(yōu)勢，把成品進行深加工的戰(zhàn)略。
概念引出
縱向一體化是企業(yè)在兩個可能的方向上擴展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務的一種發(fā)展戰(zhàn)略，它包括前向一體化和后向一體化。
前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對它們的控制，也就是指企業(yè)根據(jù)市場的需要和生產(chǎn)技術的可能條件，利用自己的優(yōu)勢，把成品進行深加工的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)過程中，物流從順方向移動，稱為前向一體化，采用這種戰(zhàn)略，是為獲得原有成品深加工的高附加價值。一般是把相關的前向企業(yè)合并起來，組成統(tǒng)一的經(jīng)濟聯(lián)合體。。這通常是制造商的戰(zhàn)略。 當一個企業(yè)發(fā)現(xiàn)它的價值鏈上的前面環(huán)節(jié)對它的生存和發(fā)展至關重要時，它就會加強前向環(huán)節(jié)的控制。典型的實施這一戰(zhàn)略的例子是可口可樂公司，它發(fā)現(xiàn)決定可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費者，分裝商也起了很大作用時，它就開始不斷地收購國內外分裝商，并幫助它們提高生產(chǎn)和銷售效率。
越來越多的制造商借助互聯(lián)網(wǎng)和直銷隊伍直接銷售自己的產(chǎn)品，這也是一種前向一體化。
實施前向一體化戰(zhàn)略的一種有效方式是特許經(jīng)營（franchising ），采用特許經(jīng)營的形式授權其他廠商經(jīng)銷自己的產(chǎn)品并提供售后服務，是用途最廣、也是非常有效的前向一體化方式。 以上就是【前向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點是什么】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！