如何評價單項資產(chǎn)的風險與報酬

衡量風險的指標主要有收益率的方差、標準差和標準差率等。當期望值相同時，可以用標準差和方差來就衡量單項資產(chǎn)的風險，標準差、方差越大風險越大；期望值不同時，用標準差率來衡量，標準差率越大，風險越大。報酬通過預期收益率來衡量。
運用
不得超越監(jiān)理合同的授權(quán)范圍發(fā)布指令。
監(jiān)理單位是為業(yè)主提供項目管理服務(wù)的，這種管理服務(wù)是在監(jiān)理委托授權(quán)范圍內(nèi)進行的，如果超越權(quán)限時，應首先報請業(yè)主批準后方可發(fā)布有關(guān)指令。否則，監(jiān)理工程師應對其超越授權(quán)范圍的行為負責。 不得超越本人的崗位職責范圍發(fā)指令。
在監(jiān)理組織內(nèi)部，從總監(jiān)、部門負責人、專業(yè)工程師到監(jiān)理員都有相應的職責范圍和權(quán)限，各司其職、各副其則。屬于總監(jiān)簽發(fā)的指令，其他人不要簽發(fā)。因為這種越權(quán)不僅有損總監(jiān)的威信，同時也由于指令缺乏它應有權(quán)威性而喪失其應起到的作用，有損監(jiān)理組織形象，給監(jiān)理工作造成被動局面。另一方面，屬于各部門或各專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)的指令，總監(jiān)也不要隨意侵犯下級的權(quán)利。因為這種對下級的侵犯既是對下級人格的不尊重，又會挫傷下級的工作積極性，使下級感到無所適從，打亂了權(quán)力運行的正常次序，引起各種混亂狀況甚至不正當?shù)娘L氣。同時，也驅(qū)使了下級的依賴性，事事要總監(jiān)表態(tài)處理，增加了總監(jiān)的管理難度和工作跨度，監(jiān)理組織難以正常運行。
不要輕易發(fā)“建議性”指令。
所謂建議性指令是越出監(jiān)理工程師職權(quán)范圍以外，帶有咨詢性質(zhì)的指令。工程建設(shè)監(jiān)理是一種技術(shù)服務(wù)性的活動，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理不搞設(shè)計，他不負設(shè)計責任；監(jiān)理不直接進行施工和采購物資，因此也不對施工和物資采購負直接責任。如果監(jiān)理工程師超出他的職責范圍發(fā)出建議性指令或咨詢意見，那么他就要為自己不經(jīng)意的過失擔當難以防范的責任。所以監(jiān)理工程師在發(fā)指令或為了發(fā)揚合作精神提供熱情服務(wù)時，一定要有自我保護意識，不要輕易發(fā)建議性指令。
不要用指令來炫耀自己的權(quán)威。
由于被監(jiān)理方必須接受監(jiān)理工程師的監(jiān)理，因此，監(jiān)理人員不得用口頭或行為炫耀自己的權(quán)威，動不動就以指令嚇唬人。這種嚇?？赡芤粫r有效，但不可能長久。其害有三：一是容易引起對方的反感，出現(xiàn)問題，難以溝通；二是對方為避免下達不利的指令而曲意奉承釀成不正之風；三是這種威嚇容易使對方文過飾非，使你看不到真相，特別是對于問題，容易留下隱患。
指令要講求實效。
監(jiān)理工程師在施工中發(fā)現(xiàn)問題，不要馬上就生硬地下指令，也不要給人以難堪。而是要根據(jù)情況，事先進行誘導或警示，使對方自覺地認識到自己的錯誤所在，從而對監(jiān)理產(chǎn)生一種信服與敬畏感。這種情況下達的指令，對方容易接受，執(zhí)行起來也有效果。 以上就是【如何評價單項資產(chǎn)的風險與報酬】的全部解答，如果想要學習更多相關(guān)知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！