零基預算的程序包括哪些

零基預算的程序包括建立預算目標體系、逐項審查預算、編制預算、排定各項目、各部門的優(yōu)先順序。 零基預算是不考慮過去的預算項目和收支水平，以零為基點編制的預算，具體指不受以往預算安排情況的影響，一切從實際需要出發(fā)，逐項審議預算年度內各項費用的內容及其開支標準。 零基預算
零基預算是不考慮過去的預算項目和收支水平，以零為基點編制的預算，具體指不受以往預算安排情況的影響，一切從實際需要出發(fā)，逐項審議預算年度內各項費用的內容及其開支標準，結合財力狀況，在綜合平衡的基礎上編制預算的一種科學的現(xiàn)代預算編制方法。
零基預算編制有以下五個步驟：
1、劃分和確定基層預算單位企業(yè)里各基層業(yè)務單位通常被視為能獨立編制預算的基層單位。
所謂的“預算單位”并不等同于日常生活意義上的單位，說白了，它指的就是需要錢的地方、部門、項目、活動等。預算單位到底如何確定，零基預算的設計者并沒有作出硬性的規(guī)定，關鍵是看在哪一層次上編制預算。預算單位確定后，接下來是制定一攬子決策。
2、編制本單位的費用預算方案
由企業(yè)提出總體目標，然后各基層預算單位根據(jù)企業(yè)的總目標和自身的責任目標出發(fā)，編制本單位為實現(xiàn)上述目標的費用預算方案，在方案中必須詳細說明提出項目的目的、性質、作用，以及需要開支的費用數(shù)額。
3、進行成本一效益分析
基層預算單位按下達的“預算年度業(yè)務活動計劃”，確認預算期內需要進行的業(yè)務項目及其費用開支后，管理層對每一個項目的所需費用和所得收益進行比較分析，權衡輕重，區(qū)分層次，劃出等級，挑出先后?；鶎宇A算單位的業(yè)務項目一般分為三個層次：第一層次是必要項目，即非進行不可的項目；第二層次是需要項目，即有助于提高質量、效益的項目；第三層次是改善工作條件的項目。進行成本效益分析的目的在于判斷基層預算單位各個項目費用開支的合理程度、先后順序以及對本單位業(yè)務活動的影響。
4、審核分配資金
根據(jù)預算項目的層次、等級和次序，按照預算期可動用的資金及其來源，依據(jù)項目的輕重緩急次序，分配資金，落實預算。
5、編制并執(zhí)行預算
資金分配方案確定后，就制定零基預算正式稿，經批準后下達執(zhí)行。執(zhí)行中遇有偏離預算的地方要及時糾正，遇有特殊情況要及時修正，遇有預算本身問題要找出原因，總結經驗加以提高。 以上就是【零基預算的程序包括哪些】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網！