如何進(jìn)行生產(chǎn)成本分析

正確計算成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，計算產(chǎn)生的差異；找出產(chǎn)生差異的原因；正確對成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評價；提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案。成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。其包括成本的事前、事中和事后三個方面。 成本分析
成本分析是利用核算及其它有關(guān)資料，對成本水平與構(gòu)成的變動情況，系統(tǒng)研究影響成本升降的各因素及其變動的原因，尋找降低成本的途徑的分析。它是成本管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。通過成本分析，有利于正確認(rèn)識、掌握和運用成本變動的規(guī)律，實現(xiàn)降低成本的目標(biāo); 有助于進(jìn)行成本控制，正確評價成本計劃完成情況，還可為制訂成本計劃、經(jīng)營決策提供重要依據(jù)，指明成本管理工作的努力方向。
任務(wù)
1、正確計算成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，計算產(chǎn)生的差異；
2、找出產(chǎn)生差異的原因；
3、正確對成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評價；
4、提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案。
原則
1、全面分析與重點分析相結(jié)合的原則；
2、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則；
3、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則；
4、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則。
類別
對全部產(chǎn)品成本計劃的完成情況進(jìn)行總的評價，分為三個方面：第一，在核算資料的基礎(chǔ)上，通過深入分析，正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟(jì)效益的積極性。
第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。
第三，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，正確選定適應(yīng)新情況的最合適的成本水平。 以上就是【如何進(jìn)行生產(chǎn)成本分析】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！