收縮戰(zhàn)略的方式包括哪些

收縮戰(zhàn)略的方式包括緊縮與集中戰(zhàn)略、轉向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略。緊縮與集中戰(zhàn)略：也稱維持利潤戰(zhàn)略，是一種犧牲企業(yè)未來發(fā)展來維持短期利潤的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長期利益，其根本意圖是度過暫時性的難關，因而往往在經(jīng)濟形勢不景氣時被采用，以維持過去的經(jīng)濟狀況和效益，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。 戰(zhàn)略特征
1.對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場領域實行收縮、調整和撤退戰(zhàn)略，比如放棄某些市場和某些產(chǎn)品線系列。因而從企業(yè)的規(guī)模來看是在縮小的，同時一些效益指標，比如利潤率和市場占有率等，都會有較為明顯的下降。
2.對企業(yè)資源的運用采取較為嚴格的控制和盡量削減各項費用支出，往往只投入最低限度的經(jīng)管資源，因而緊縮型戰(zhàn)略的實施過程往往會伴隨著大量的裁員，一些奢侈品和大額資產(chǎn)的暫停購買等等。
3.緊縮型戰(zhàn)略具有明顯的短期性。與穩(wěn)定和發(fā)展兩種戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略具有明顯的過渡性，其根本目的并不在于長期節(jié)約開支，停止發(fā)展，而是為了今后發(fā)展積蓄力量。
適用性
采用緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè)可能是出于不同的動機，從這些動機來看，有三種類型的緊縮型戰(zhàn)略：適應性緊縮戰(zhàn)略、失敗性緊縮戰(zhàn)略、調整性緊縮戰(zhàn)略。下面分別論述一下這三類不同動機的緊縮型戰(zhàn)略的適用性。
適應性緊縮戰(zhàn)略使企業(yè)為了適應外界環(huán)境而采取的一種戰(zhàn)略。這種外界環(huán)境包括經(jīng)濟衰退，產(chǎn)業(yè)進入衰退期，對企業(yè)的產(chǎn)品或服務的需求減小等種類。在這些情況下，企業(yè)可以采取適應性緊縮戰(zhàn)略來度過危機，以求發(fā)展。因此，適應性戰(zhàn)略的使用條件就是企業(yè)預測到或已經(jīng)感知到了外界環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的不利性，并且企業(yè)認為采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略尚不足以使企業(yè)順利度過這個不利的外部環(huán)境。如果企業(yè)可以同時采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略，并且兩者都能使企業(yè)避開外界威脅、為今后發(fā)展創(chuàng)造條件的話，企業(yè)應當盡量采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略，因為它的沖擊力要小得多，因而對企業(yè)可能造成的傷害就要小得多。
失敗性緊縮戰(zhàn)略是指企業(yè)由于經(jīng)營失誤造成企業(yè)競爭地位虛弱、經(jīng)營狀況惡化，只有采用緊縮型戰(zhàn)略才能最大限度的減少損失，保存企業(yè)實力。失敗性緊縮戰(zhàn)略的使用條件使企業(yè)出現(xiàn)重大的問題，如產(chǎn)品滯銷，財務狀況惡化、投資已無法收回的情況下。這里就涉及一個“度”的問題，即究竟在出現(xiàn)何種嚴重定額經(jīng)營問題時才考慮實施緊縮型戰(zhàn)略？要回答這一問題，需要對企業(yè)的市場、財務、組織機構等方面作一個全面估計，認真比較實施緊縮型戰(zhàn)略的機會成本，經(jīng)過細致的成本--收益分析，最后才能下結論。
調整型緊縮戰(zhàn)略的動機既不是經(jīng)濟衰退，也不是經(jīng)營的失誤，而是為了謀求更好的發(fā)展機會，使有限的資源分配到更有效的使用場合。因而，調整型緊縮戰(zhàn)略的適用條件使企業(yè)存在一個回報更高的資源配置點。為此，需要比較的使企業(yè)當前的業(yè)務單位和實施緊縮型戰(zhàn)略后的資源投入的業(yè)務單位。在存在著較為明顯的回報差距的情況下，可以考慮采用調整型緊縮戰(zhàn)略。 以上就是【收縮戰(zhàn)略的方式包括哪些】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！