如何評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案

評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);可接受性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受;可行性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。 戰(zhàn)略方案
戰(zhàn)略方案是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果，比較企業(yè)現(xiàn)時(shí)的能力與目標(biāo)之間的差距，為彌補(bǔ)這個(gè)差距而想要采取的政策策略和行動(dòng)計(jì)劃。
根據(jù)統(tǒng)籌兼顧的原則，要制定至少3種以上的備選方案，并制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)備選方案進(jìn)行評(píng)估，選出相對(duì)最優(yōu)的方案作為即將執(zhí)行的戰(zhàn)略，同時(shí)還要制定應(yīng)急戰(zhàn)略。所謂應(yīng)急戰(zhàn)略則是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，是企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的備選戰(zhàn)略。戰(zhàn)略方案的的制定要本著簡(jiǎn)明扼要的原則，即明確又要有彈性。
設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命戰(zhàn)略目標(biāo)解決重大問題所擬定的多種可行性的戰(zhàn)略，以供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者選擇的方記案。首選要對(duì)企業(yè)使命戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)多種可行方案供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究和選擇，其次要對(duì)企業(yè)需要解決的重大經(jīng)營(yíng)問題設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方案，再次咨詢組織對(duì)設(shè)計(jì)的多種可行的戰(zhàn)略方案應(yīng)進(jìn)行論證和分析，概括每個(gè)方案的主要特點(diǎn)和不是，同時(shí)按照利多弊少的原則提出建議。 以上就是【如何評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識(shí)，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！