人力資源在戰(zhàn)略中的角色

戰(zhàn)略伙伴。這一角色的主要任務(wù)集中在確保企業(yè)所制定的人力資源管理戰(zhàn)略得到貫徹執(zhí)行。而戰(zhàn)略的執(zhí)行是在人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合在一起的基礎(chǔ)上展開(kāi)的。 人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而在雇傭關(guān)系、甄選、錄用、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、激勵(lì)、職業(yè)生涯管理等方面所做決策的總稱。通過(guò)科學(xué)地分析預(yù)測(cè)組織在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開(kāi)發(fā)策略，確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上，對(duì)人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個(gè)人獲得不斷的發(fā)展與利益，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。
目標(biāo)
人力資源戰(zhàn)略作為一種最重要的職能戰(zhàn)略受公司戰(zhàn)略支配，并反作用于公司戰(zhàn)略。在企業(yè)集團(tuán)管理模式下，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：
1. 根據(jù)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),確定人力資源戰(zhàn)略.
2. 深入分析企業(yè)人力資源面臨的內(nèi)外部環(huán)境,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn),提出應(yīng)對(duì)措施.
3. 合理預(yù)測(cè)企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源需求和供給,規(guī)劃和控制各業(yè)務(wù)板塊人力資源發(fā)展規(guī)模.
4. 規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展,打造企業(yè)核心人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).
5. 規(guī)劃核心 / 重點(diǎn)專業(yè) / 技術(shù)領(lǐng)域員工隊(duì)伍發(fā)展,提高員工綜合素質(zhì).
6. 提出人力資源管理政策和制度的改進(jìn)建議,提升整體管理水平.
經(jīng)過(guò)多年管理實(shí)踐總結(jié)出的“ SODA 人力資源戰(zhàn)略地圖”,是以戰(zhàn)略性視野幫助企業(yè)從事務(wù)性人力資源轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性人力資源管理的有效解決方案 ,同時(shí)對(duì)企業(yè)通過(guò)人力資源管理獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)提供了發(fā)展思路.
“ P- ODA 人力資源戰(zhàn)略地圖”是在明確員工價(jià)值定位、戰(zhàn)略性選擇要素的前提下,運(yùn)用戰(zhàn)略性資源分析工具生成多個(gè)戰(zhàn)略方案 ,結(jié)合資源配置最終形成企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)。 以上就是【人力資源在戰(zhàn)略中的角色】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識(shí)，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！