企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)是什么

企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)是將戰(zhàn)略方針、目標(biāo)、環(huán)境因素、內(nèi)在條件等各要素融為一體的過(guò)程，并用以指導(dǎo)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)合理分配有限資源，以期達(dá)到目標(biāo)的管理活動(dòng)。
內(nèi)容
戰(zhàn)略計(jì)劃必須適應(yīng)多變的、不可控的未來(lái)環(huán)境，計(jì)劃中的事項(xiàng)必須要有充足的彈性，以使組織能夠信心百倍地對(duì)付變幻莫測(cè)的環(huán)境。這種內(nèi)在規(guī)定性決定了戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)必須有以下幾方面的內(nèi)容： 1．對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略的說(shuō)明。
這包括三方面的內(nèi)容：（1）什么是企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，包括總體戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略的方針政策；（2）為什么作這些選擇；（3）實(shí)現(xiàn)此戰(zhàn)略將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么樣的重大發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)總體戰(zhàn)略應(yīng)是概括性的和非限制性的。
2．企業(yè)分階段目標(biāo)。
一般需要對(duì)分目標(biāo)進(jìn)行盡可能具體與定量的闡述，它是保證總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)。企業(yè)的分目標(biāo)常常與具體的行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目捆在一起，它們都是達(dá)成企業(yè)總目標(biāo)的具體工具。
3．企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目。
行動(dòng)計(jì)劃是組織為實(shí)施其戰(zhàn)略而進(jìn)行的一系列重組資源活動(dòng)的匯總。在戰(zhàn)略計(jì)劃階段，這些行動(dòng)計(jì)劃常常是包括研究、開(kāi)發(fā)及削減等方面的活動(dòng)。各種行動(dòng)計(jì)劃往往通過(guò)具體的項(xiàng)目來(lái)實(shí)施。
4．企業(yè)的資源配置。
資源配置是制定計(jì)劃的基本決策因素之一。實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃需要設(shè)備、資金、人力資源及其他重要資源，因此，對(duì)各種行動(dòng)計(jì)劃的資源配置的優(yōu)先程度應(yīng)在戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)中得到明確規(guī)定。所有必要的資源，在盡可能的情況下應(yīng)折算為貨幣價(jià)值，并以預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的方式來(lái)表達(dá)。
5．企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)。
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。由于企業(yè)戰(zhàn)略需適應(yīng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)必須具備相當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)彈性。另外，企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)往往包括若干子系統(tǒng)，必須明確各子系統(tǒng)間接口處的管理和控制。
6．應(yīng)變計(jì)劃。
有效的戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)要求一個(gè)企業(yè)必須具備較強(qiáng)的適應(yīng)環(huán)境的能力。要獲取這種能力，就要有相應(yīng)的應(yīng)變計(jì)劃作為保障，要看到各種可能條件在一定時(shí)間內(nèi)都可能突如其來(lái)地發(fā)生變化。將應(yīng)變計(jì)劃作為整個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的一部分，企業(yè)可以應(yīng)付各種瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，可在錯(cuò)綜復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。 以上就是【企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)是什么】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識(shí)，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！