企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因有哪些

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因：市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)：即尋求市場(chǎng)。資源導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)：即尋求資源。技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)：即尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)：即尋求效率。 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化面臨的主要障礙。
中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)雖然進(jìn)入新的發(fā)展機(jī)遇期，取得了很大的成績(jī)，但是國(guó)際化程度還不高，發(fā)展還不成熟，同全球著名跨國(guó)公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平相比還存在較大的差距。影響中國(guó)企業(yè)國(guó)際化水平提高的主要障礙包括以下方面：
1.資金障礙。中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中普遍面臨資金不足的障礙，導(dǎo)致發(fā)展速度低，投資規(guī)模小，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不成規(guī)模，海外并購(gòu)對(duì)象質(zhì)量不高等情況長(zhǎng)期存在。
2.人才障礙。國(guó)際化企業(yè)需要國(guó)際化的人才，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中面臨國(guó)際化人才匱乏的突出問(wèn)題。國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)有人才不能適應(yīng)海外市場(chǎng)，這是目前最令企業(yè)頭疼的問(wèn)題。由于缺乏具有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷人才、國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理人才、法律人才，金融人才，嚴(yán)重限制了中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。
3.管理障礙。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。目前中國(guó)企業(yè)普遍缺乏跨國(guó)管理的經(jīng)驗(yàn)，組織現(xiàn)有的管理能力很難適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化的需要。管理障礙突出表現(xiàn)在：一沒(méi)有全球化的組織架構(gòu)；二缺乏跨文化整合能力；三不具備全球化思維模式。
4.品牌障礙。品牌價(jià)值是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。如何讓自己的品牌得到海外消費(fèi)者的認(rèn)可，是幾乎所有中國(guó)企業(yè)必須跨越的障礙。
中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的途徑
中國(guó)企業(yè)國(guó)際化要做好五個(gè)方面的工作：
1.培養(yǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才。
2.建立全球組織架構(gòu)。
3.進(jìn)行跨文化整合。
4.從事國(guó)際品牌推廣。
5.打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力. 以上就是【企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因有哪些】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識(shí)，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！