戰(zhàn)略控制的流程是什么

戰(zhàn)略控制過程分為四個步驟：確定評價指標，評價環(huán)境變化，評價實際效果，戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略控制是指監(jiān)督戰(zhàn)略實施進程，及時糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實施，使戰(zhàn)略實施結(jié)果符合預期戰(zhàn)略目標的必要手段。 （一）漸進性
一般來講，總體戰(zhàn)略逐步演變而成的，并在很大程度上是憑借知覺得到的。雖然人們可以經(jīng)常在平時的點滴想法中發(fā)現(xiàn)一些十分精煉的正規(guī)戰(zhàn)略分析內(nèi)容，但真正的戰(zhàn)略卻是在公司內(nèi)部的一系列決策和一系列外部事件逐步得到發(fā)展，是最高層管理班子中主要成員們有了對行動的新的共同的看法之后，才逐漸形成。在管理得法的企業(yè)中，管理人員積極有效的把這一系列行動和事件逐步概括成思想中的戰(zhàn)略目標。另外，管理部門基本上無法控制的一些外部或內(nèi)部的事件常常會影響公司未來戰(zhàn)略姿態(tài)的決策。從某種程度上來說，突發(fā)事件是完全不可知的。再說，一旦外部事件發(fā)生，公司也許就不可能有足夠的時間、資源或信息來對所有可能的選擇方案以及其后果進行充分的正規(guī)的戰(zhàn)略分析。認識到以上這些之后，高級經(jīng)理們經(jīng)常有意識的采用漸進的方法來進行戰(zhàn)略控制。他們使早期的決策處于大體上形成和帶有試驗性質(zhì)的狀態(tài)，可以在以后隨時復審，在有些情況下，公司和外界都無法理解變通辦法的全部意義。大家都希望對設想進行檢驗，并希望有機會獲悉和適應其他人的反應。未了改善戰(zhàn)略控制過程，其邏輯要求而且實踐也證明：通常最好是謹慎的、有意識得以漸進的方法加以處理，以便盡可能的推遲做出戰(zhàn)略決策，使其與新出現(xiàn)的必要的信息相吻合。
（二）交互性
現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境控制因素的多樣性和相互依賴，決定了企業(yè)必須與外界信息來源進行高度適應性的互相交流以及去利用所獲得的信息的有力的刺激因素。對企業(yè)戰(zhàn)略來說，最起碼的先決條件是要有一些明確的目標，以便確定主要的行動范圍，在這一問題上做到統(tǒng)一指揮，留有足夠的時限以使戰(zhàn)略有效，要使公眾形成對自己有利的觀點和政治行動需要很長的時間，而這需要積極的，源源不斷的投入智力和資源。戰(zhàn)略控制要求保持高質(zhì)量的工作效果、態(tài)度、服務和形象等有助于提高戰(zhàn)略可靠性的因素。由于許多復雜因素的影響，必須進行適當?shù)臋z驗、反饋和動態(tài)發(fā)展，注重信息收集、分析、檢驗，以便喚起人們的意識，擴大集體的意見，形成聯(lián)合和其他一些與權(quán)力和行為有關(guān)的行動。
（三）系統(tǒng)性
有效的戰(zhàn)略一般是從一系列的制定戰(zhàn)略的子系統(tǒng)中產(chǎn)生的。子系統(tǒng)指的是主要為實現(xiàn)某一重要的戰(zhàn)略目標而相互作用的一組活動或決策。每一子系統(tǒng)均有自己的、與其他子系統(tǒng)不相關(guān)的時間和信息要求，但它又在某些重要方面依賴于其他子系統(tǒng)。通常情況下，每一子系統(tǒng)牽涉到的人員和班子各不相同，但這些不同的班子一般并不組成分立的單位以單獨實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。相反，許多高級經(jīng)理們通常都是這類班子的兼職人員。他們每人都要制定出一個子系統(tǒng)的戰(zhàn)略，并在制定的過程中，請不同的輔助小組參加。子系統(tǒng)各自有組織的針對全公司性的某個具體問題（如產(chǎn)品系列的布局、技術(shù)革新、產(chǎn)品的多種經(jīng)營、收購企業(yè)、出售產(chǎn)業(yè)、與政府及外界的聯(lián)絡、重大改組或國際化經(jīng)營等），其邏輯形式十分完善，作為規(guī)范的方法，是企業(yè)總體戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分。不過每個戰(zhàn)略子系統(tǒng)在時間要求和內(nèi)部進度參數(shù)上，卻很少能夠配合同時進行的其他戰(zhàn)略子系統(tǒng)的需要，而且各子系統(tǒng)都有它自己的認知性限度和過程的限度，因此必須采取有目的的、有效率的、有效果的管理技巧把各子系統(tǒng)整合起來。 以上就是【戰(zhàn)略控制的流程是什么】的全部解答，如果想要學習更多相關(guān)知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！